Kun suunnittelet projektia Project 2013:ssa, harkitse, mitä tietoja sinun (tai minkä tahansa muun sidosryhmän) tarvitsee seurata. Usein nämä tiedot tallennetaan erilliseen asiakirjaan, joka tunnetaan nimellä viestinnän hallintasuunnitelma.
Viestinnän hallintasuunnitelma voi olla monimutkainen – tai yhtä yksinkertainen kuin Word-taulukko tai Excel-laskentataulukko. Syötät kunkin sidosryhmän nimen tai aseman vasemmanpuoleiseen sarakkeeseen ja kirjoitat sitten yläreunaan tarvittavat tiedot, sen menetelmän ja toimitustiheyden.
Se ei ole rakettitiedettä, mutta sinun on silti määritettävä etukäteen, mitä tietoja saatat haluta seurata, milloin saatat haluta ja missä muodossa.
Ensimmäinen askel projektin edistymisen seuraamisessa on kerätä tietoa siitä, mitä on meneillään. Mitä yksinkertaisempaa on raportoida projektin edistymisestä, sitä parempi, koska ihmiset tekevät sen. Mitä rutiininomaisemmaksi voit tehdä raportoinnin - esimerkiksi joka perjantai, tietyllä lomakkeella, joka on muutettu samalle henkilölle - sitä helpompi on kerätä tietoja.
Voit sitten syöttää nämä tiedot Project 2013:een useilla tavoilla: Käytä erilaisia näkymiä ja taulukoita tietojen syöttämiseen tietoarkkeihin, syötä tiedot Tehtävän tiedot -valintaikkunaan tai käytä seurantatyökaluja Tehtävä-välilehden Aikataulu-ryhmässä. Nauha.
Kerättämiesi tietojen määrä määräytyy seurattavien tietojen ja tarkkuuden mukaan. Jotkut ihmiset esimerkiksi käyttävät Project 2013:a vain luodakseen aikajanan toiminnalleen. Toiset käyttävät resursseja ja seuraavat tehtävien kokonaistyötä, mutta eivät niin yksityiskohtaisesti, että se tarkastelee suoritettua tuntityötä.
Sinun on löydettävä sinulle paras seurantamenetelmä, joka määräytyy seurattavan tiedon määrän ja tyypin mukaan. Microsoft tarjoaa neljä seurantamenetelmää Project 2013:ssa:
-
Tehtävä – yhteensä
-
Tehtävä – aikavaiheessa
-
Tehtävä – yhteensä
-
Tehtävä – aikajaksotettu
Voit alkaa ymmärtää näitä menetelmiä vertaamalla tehtävien seurantaa ja tehtävien seurantaa. Voit seurata tietoja t kysymällä , mikä osoittaa nykyiseen aikaan (tai valitsemaasi tilapäivään) suoritetun työn kokonaismäärän tai tehtävän kustannukset. Tai voit seurata tietoja ssignment, joka on yksityiskohtaisempi seuranta, joka näyttää koko työ loppuun tai kustannuksia kunkin resurssin.
Projekti 2013 olettaa, että resurssit jakavat työn tasaisesti. Siksi aikavaiheinen muuttuja tulee kuvaan. Aikavaiheinen seuranta käyttää tiettyjä aikalisäyksiä riippumatta siitä, haluatko seurata työtä tehtävän mukaan tai yksittäisten resurssien suorittamaa työtä tehtävässä.
Jos projekti tai organisaatio ei vaadi yksityiskohtaista toimeksiantoa tai aikavaiheista seurantaa, sinun on parempi käyttää tehtävä – kokonaismäärä -menetelmää. Silloin voit käyttää vähemmän aikaa tietojen syöttämiseen Project 2013:een ja enemmän aikaa tiimin ja sidosryhmien hallintaan.