Paras käytäntö Project 2013:ssa on luoda työnjakorakenne eli WBS – hierarkkisesti järjestetty esitys kaikesta projektityöstä. Jos sinulla on pieni projekti, voit ehkä aloittaa tehtävien syöttämisen Projectiin ja järjestää ne lennossa. Mutta yli 50 tehtävää sisältävien projektien kohdalla harkitse työn jäsentämistä ja organisointia ennen Projectin avaamista.
Käsite projektityön sisältää työtä, joka on välttämätöntä luoda tuotteen ja työ, joka on syytä hallita hankkeen, kuten kokouksiin, täyttämällä koulutus, ja luoda dokumentointi.
Yleensä lähestyt WBS:ää Project 2013:ssa ylhäältä alaspäin. Toisin sanoen arvioit koko projektin ja jaat sen sitten suuriin osiin ja jaat sitten suuremmat osat pienempiin osiin ja niin edelleen, kunnes sinulla on määritelty, erillinen tulos. Siellä WBS pysähtyy ja projektitehtävät alkavat.
WBS-toimitusten jakaminen pienemmiksi paloiksi tunnetaan hajoamisena .
WBS sisältää kaikki projektin toimitukset ja tuotevalikoiman. Se ei sisällä tehtäviä. Ne ovat tiukasti aikataulun mukaisia.
Toinen tapa ajatella WBS:ää on, että se koostuu substantiivista, kun taas aikataulu koostuu toimivista verbeistä. Esimerkiksi Water Station -toimitus voi olla alimman tason toimitus, jonka näytät WBS:ssä. Määritä sitten nämä tehtävät aikataululle käyttämällä "verbi-substantiivi" -nimeämiskäytäntöä:
Tunnista vesiyhtiöt.
Kehitä tarjouspyyntö.
Vastaanota tarjouksia.
Valitse toimittaja.
Kehitä sopimus.
Allekirjoita sopimus.
Tarkkaile vesiaseman asetuksia.