Projektipäällikkö ei aina ole projektin ylin auktoriteetti. Usein tämä rooli kuuluu projektipäällikköä johtavalle henkilölle – mukaan lukien mahdollisesti ylimmän johdon jäsenet. Pikemminkin projektipäällikkö on henkilö, joka varmistaa, että projektin osa-alueet integroidaan ja ottaa käytännön vastuun onnistumisista ja epäonnistumisista.
Projektinhallinnan kielessä henkilö, joka puolustaa (ja rahoittaa) projektia, on projektin sponsori . Vaikka projektipäällikkö voi työskennellä projektin rahoittajan palveluksessa, hankkeella on usein myös asiakas – projektipäällikön oman yrityksen ulkopuolella tai sen sisällä – jolle lopputuote valmistetaan.
Projektipäällikkö hallinnoi näitä projektin olennaisia osia:
-
Laajuus: Määrittele ja organisoi kaikki työt, jotka on tehtävä, jotta projektin tehtävä täyttyy ja suoritteita voidaan luoda.
-
Aikataulu: Tämä elementti, jonka luot työskentelemällä Projectin kanssa, sisältää arvioidut vaiheet ja niihin liittyvät ajoitukset projektin tavoitteen saavuttamiseen.
-
Resurssit: Määritä resursseja ja seuraa heidän toimintaansa projektissa sekä ratkaise resurssiristiriidat ja luo konsensus. Tämä osa työtä sisältää myös muiden kuin inhimillisten resurssien, kuten materiaalien ja laitteiden, hallinnan.
-
Kustannukset: Arvioi projektin kustannukset ja käytä näitä arvioita koko aikataulun ajan luodaksesi aikavaiheen budjetin.
-
Viestintä projektitiimin, johdon ja asiakkaiden kanssa: Projektin tilasta tiedottaminen sen sidosryhmille (kaikille, joilla on laillinen panos sen onnistumiseen) on keskeinen vastuu.
Loogisen tasapainon luominen määriteltyjen muuttujien laajuuden, ajan, kustannusten ja resurssien välillä on hyvän projektipäällikön työn ytimessä koko projektin elinkaaren ajan. Projektin johtaminen edellyttää kaikkien sen muuttujien valvontaa, jotta varmistetaan, että hankkeen tavoitteet saavutetaan ajallaan, budjetin rajoissa ja osoitettujen resurssien käyttöä samalla kun otetaan huomioon riskit, hallitaan muutosta ja tyydytetään sidosryhmiä.
Kuulostaako helpolta? Ehkä ei. Yksi asia on kuitenkin varma: Työn organisointia ja jäsentämistä helpottava ohjelmisto tekee projektin hallinnasta vähemmän pelottavaa. Siinä Project 2013 voi auttaa.