Talousmalli rakennetaan yleensä vastaamaan kysymykseen tai ratkaisemaan ongelma . Esimerkiksi kysymys "Pitäisikö minun ostaa tämä uusi kohde?" voi johtaa malliin, joka sisältää kassavirta-analyysin, joka vertaa kassavirtaa, jos omaisuuserä ostetaan, ja jos sitä ei osteta. "Kuinka paljon minun pitäisi maksaa tästä uudesta omaisuudesta?" on täysin erilainen kysymys, ja vastaus on yksi numero tai joukko mahdollisia numeroita.
Sinun on tunnistettava ongelma ennen mallinrakennusprosessin aloittamista.
Jos esimerkiksi rakentamasi malli on päätöksentekoa varten, sinun on rakennettava vähintään kaksi skenaariota – toinen olemassa olevasta yrityksestä ja toinen, joka sisältää uuden yrityksen – sekä vertailu niiden välillä. Mallintajat kutsuvat tätä joskus "tee mitään" -skenaarioksi "tee jotain". Joten malli koostuu kolmesta osasta:
- "Älä tee mitään" skenaario
- "Tee jotain" skenaario
- Skenaarioiden vertailu
Tässä esitetyssä esimerkissä pieni bussiyhtiö on palvellut kahta bussilinjaa useiden vuosien ajan. Talousmalli näyttää 12 kuukauden historialliset tiedot ja on ennustanut seuraavat 12 kuukautta. Väestörakenteen muutoksesta ja aluetta palvelevasta uudesta junalinjasta johtuen pohjoisen reitin lippujen myynti on laskenut tasaisesti, ja yhtiö odottaa trendin jatkuvan. Jos yritys ei tee mitään, kuten näkyy, voitot yli puolittuvat kahden vuoden aikana.
"Älä tee mitään" skenaario
Voit ladata mallikopion tiedostosta 0302.xlsx .
Aloitat tämän mallin rakentamisen luomalla kolme välilehteä ja määrittämällä, että vertailusivun tulee sisältää vertailu näiden kahden skenaarion välillä. Sitten suunnittelet "tee mitään" -skenaarion ja katsot sitten kuinka erilaisia luvut ovat, jos yritys lisää uuden bussilinjan.
Mallien yhtenäisyys on tärkeää. Tästä syystä "älä tee mitään" -skenaariossa jokaisessa tietolohkossa on ylimääräinen tyhjä rivi, jonne voidaan lisätä uusi läntinen reitti. Kokonaisvoitto -rivi näkyy molempien skenaariosivujen rivillä 27, mikä tekee mallista helpommin seurattavan ja vähemmän altis virheille linkitettäessä kaavioita ja yhteenvetosivua tuotoksiin.
Koska tämä malli on melko pieni, et tarvitse erillisiä syöttö- ja olettamusarkkeja, kuten suurempien mallien kanssa. Syötteet ja oletukset on lueteltu itse skenaariosivuilla.
Mikäli yhtiö päättää ottaa uuden reitin palvelemaan länsialueita, voit korvata osan pohjoisten reittien myynnin menetyksestä uudella palvelulla. ”Tee jotain” -skenaariossa näkee, että vaikka kaikkea menetettyä kannattavuutta ei olekaan saatu takaisin, bussiyhtiö on edelleen elinkelpoinen.
"Tee jotain" skenaario.
Kun käytät rahoitusmallia päätöksentekoon, sinun on tarkasteltava näiden kahden skenaarion välistä eroa. Jos katsot "tee jotain" -skenaariota vain erillään, se ei näytä erityisen houkuttelevalta.
Tässä kuvassa verrataan kahta skenaariota, joka auttaa päättämään toimintatavasta. Vertailusivulta näet, että paras tapa toimia olisi "tehdä jotain" - olettaen tietysti, että nämä ovat ainoat käytettävissämme olevat vaihtoehdot.
Skenaarioiden vertailu.