Ne feledje, hogy a szervezet mérete és összetettsége, valamint a választott Office 365-terv közvetlenül befolyásolja a megvalósítást. Ha Ön egyszemélyes tanácsadó vagy kisvállalkozás, aki a szakmai és kisvállalkozási tervet használja, akkor a megvalósítás nagyon egyszerű lesz.
Ha szervezete több ezer alkalmazottat foglal magában, akiknek irodái vannak szerte a világon, akkor a megvalósítás egy kicsit alaposabb lesz, és alapos tervezést igényel.
A szervezet méretétől és a választott tervtől függetlenül a megvalósítás három fő lépést követ: tervezés, előkészítés és migráció.

Bár úgy tűnik, hogy a tervezési szakasznak meg kell előznie az előkészítő szakaszt, ez nem így van. A legjobb megvalósítási folyamatok egy iteratív ciklust követnek, amelyben Ön folyamatosan tervez, előkészít és migrál. Valahol azonban el kell kezdeni, és mindig egy tervből indul ki.
Ha rendbe hozza a tervet, akkor rátérhet az átállásra való felkészülésre. A felkészülés során rájössz néhány további dologra, amelyeket nem vettél fel a tervedben. Ennek eredményeként Ön folyamatosan frissíti tervét.
Talán a folyamat jobb ábrázolása látható itt, még akkor is, ha ez nem biztos, hogy megfelel azoknak a szervezeteknek, amelyek minden projektre kiterjedt kapuzási követelményeket támasztanak.
