A projektmenedzsment az időmegtakarításról szól. De még a Microsoft Project 2013-hoz hasonló felügyeleti eszközökkel is előfordulhat, hogy a projekt a vártnál tovább fut. Ebben az esetben próbálja meg a következő módszerekkel szigorítani az időzítést:
-
Módosítsa a függőségeket, hogy a feladatok hamarabb kezdődhessenek, ha lehetséges.
-
Adott esetben hozzon létre átfedő függőségeket a leadek és késések segítségével.
-
Csökkentse a lazaság mértékét (de soha ne szabaduljon meg mindentől!) az egyes feladatoknál.
-
Adjon hozzá erőforrásokat az automatikusan ütemezett, erőfeszítés-vezérelt feladatokhoz, hogy azok korábban befejeződjenek.
-
A nagyobb feladatokat kisebb részekre bontja, és a munka egy részét párhuzamosan végezze el.
-
Fontolja meg, hogy a projektje nélkülözhet-e bizonyos feladatokat (például egy csomagterv vezetői áttekintését).
-
A munka egy részét kiszervezheti, ha a házon belüli erőforrások nem tudják elvégezni, mert más feladatokkal vannak elfoglalva.