A Project 2013 kiszámítja az erőforrás-kiegyenlítést, hogy megpróbálja megoldani az erőforrások általános elosztását a projektben. A szolgáltatás kétféleképpen működik: a feladat késleltetésével, amíg a túlfoglalt erőforrás fel nem szabadul, vagy a feladatok felosztásával. Egy feladat felosztása (lényegében) azt jelenti, hogy egy bizonyos ponton leállítjuk, ezáltal felszabadítjuk az erőforrást, majd később, amikor az erőforrás rendelkezésre áll, folytatjuk.
Az ilyen típusú módosításokat saját maga is elvégezheti, vagy hagyhatja, hogy a Project 2013 végezze el a számítást. A Project először késlelteti a lefoglalt erőforrásokat igénylő feladatokat, hogy kihasználja a rendelkezésre álló hiányt. Ha már nem áll rendelkezésre lazaság ezeken a feladatokon, a Project a feladatokhoz megadott prioritások, az érintett függőségi kapcsolatok és a feladatmegszorítások (például a legkésőbbi befejezés kényszer) alapján módosítja.
Ne aggódjon: bekapcsolhatja a szintezést, hogy megnézze, milyen változtatásokat hajtana végre a Project 2013, majd törölje a szintezést, hogy visszafordítsa ezeket a műveleteket, ha nem tetszenek az eredmények.
A projekt erőforrásainak kiegyenlítéséhez kövesse az alábbi lépéseket:
Az Erőforrás lapon lépjen a Szint csoportba, és válassza a Szintezési beállítások lehetőséget.
Megjelenik az Erőforrás szintezés párbeszédpanel.

Válassza ki, hogy engedélyezi-e a Project automatikus vagy manuális szintet:
-
Az automatikus utasítja a Projectet a szintre minden alkalommal, amikor módosítja a tervet.
-
A Kézi kézikönyv megköveteli, hogy kattintson a Level All gombra az Erőforrás szintezés párbeszédpanelen, vagy használja a Level All gombot az Erőforrás lapon.
Ha az automatikus szintezést választja, jelölje be a Szintezési értékek törlése a szintezés előtt jelölőnégyzetet, ha azt szeretné, hogy a korábbi szintezési műveletek megforduljanak a következő szintezés előtt.
Állítsa be a szintezési tartományt az alábbi lehetőségek egyikére:
A Leveling Order legördülő listában kattintson a lefelé mutató nyílra, és válasszon:
-
A szabvány figyelembe veszi a lazaságot, a függőségeket, a prioritásokat és a megszorításokat.
-
Az azonosító csak késlelteti vagy felosztja a legmagasabb azonosítószámú feladatot – más szóval a projekt utolsó feladatát.
-
A prioritás, a Standard a feladatprioritást használja első kritériumként a feladatok késleltetése vagy felosztása (ahelyett, hogy a lazaságot kihasználná) döntései során.
Jelölje be az alul található öt jelölőnégyzet bármelyikét a projektszintek szabályozásához:
-
Csak az elérhető lazaságon belüli szint: A kritikus feladatok nem késnek, és a projekt aktuális befejezési dátuma megmarad.
-
A szintezés módosíthatja a feladathoz tartozó egyéni hozzárendeléseket: A projekt eltávolítja vagy módosítja a hozzárendeléseket.
-
A szintezés felosztásokat hozhat létre a hátralévő munkában: Bizonyos feladatokat felfüggesztenek, amíg az erőforrások fel nem szabadulnak a munkához.
-
Erőforrások szintje a javasolt foglalási típussal: A foglalás típusa (javasolt vagy lekötött) az adott erőforrás használata iránti elkötelezettség szilárdságára vonatkozik. Az erőforrás-szintezés lehetővé teszi, hogy figyelembe vegye az erőforrás foglalási típusát, azt jelenti, hogy a lekötött erőforrás-hozzárendelések szentebbnek minősülnek, mint a javasolt hozzárendelések, amikor a Project változtatásokat hajt végre.
-
Manuálisan ütemezett feladatok szintje: A Project akkor is áthelyezi a feladatot, ha Ön manuálisan ütemezte.
Kattintson a Level All gombra, hogy a Project végrehajtsa a szintezési műveletet.
A szintezés megfordításához válassza az Erőforrás lap → Szintezés törlése menüpontot.
Ha csak néhány példánya van általánosan lefoglalt erőforrásokból, lépjen be a Team Planner nézetbe, és válassza a Level Resource lehetőséget. Válassza ki az erőforrást a Level Resources párbeszédpanelen, majd kattintson a Level Now gombra.
A siker érdekében szánjon időt arra, hogy megtalálja a fenti módszerek legjobb kombinációját. A problémák megoldása gyakran próba-hiba folyamat. Bár kezdetben egyetlen gyors megoldást kereshet, a legjobb megoldás általában sok apró változtatás eredménye.