Struktura raščlambe posla u projektu 2013

Najbolja praksa u projektu 2013 je stvaranje strukture raščlanjivanja rada ili WBS — hijerarhijski organiziranog prikaza cjelokupnog projektnog rada. Ako imate mali projekt, možda ćete moći započeti unositi zadatke u Project i organizirati ih u hodu. Ali za svaki projekt s više od 50 zadataka razmislite kako strukturirati i organizirati rad prije nego što otvorite Project.

Koncept projektnog rada uključuje rad koji je neophodan za stvaranje proizvoda i rad koji je neophodan za upravljanje projektom, kao što je prisustvovanje sastancima, dovršetak obuke i kreiranje dokumentacije.

Općenito, WBS-u u Projektu 2013 pristupate odozgo prema dolje. Drugim riječima, procjenjujete cijeli projekt i zatim ga razbijate na velike dijelove, a zatim rastavljate veće dijelove na manje dijelove, i tako dalje, sve dok ne dobijete definiranu, diskretnu isporuku. Tu prestaje WBS i počinju projektni zadaci.

Rastavljanje WBS isporuka na manje dijelove poznato je kao dekompozicija .

WBS sadrži sve isporuke za projekt i opseg proizvoda. Ne uključuje zadatke. To su strogo za raspored.

Drugi način razmišljanja o WBS-u je da se sastoji od imenica, dok se raspored sastoji od radnjivih glagola. Na primjer, isporuka Vodovodnih postaja mogla bi biti isporuka najniže razine koju biste prikazali na WBS-u. Zatim definirajte ove zadatke za raspored koristeći konvenciju imenovanja "glagol-imenica":

Identificirajte vodovodna poduzeća.

Razviti zahtjev za ponudu.

Primajte ponude.

Odaberite dobavljača.

Razviti ugovor.

Potpišite ugovor.

Nadgledati postavljanje vodene stanice.