LuckyTemplates Workforce Planning & Human Capital Analytics

Den här innehåller omfattande LuckyTemplates arbetsstyrkaplaneringsrapporter som går på djupet i personaldata och humankapitalanalys . Du kan se hela videon av denna handledning längst ner på den här bloggen.

Exemplen kommer att fokusera på ett stort företag som har funnits i 30 år.

Vi kommer främst att fokusera på det här företagets senaste år där de har upplevt betydande affärstillväxt.

Mängden beräkningar och simuleringar inom denna datamodell gör att vi kan extrahera insikter som någon inom HR-avdelningen eller ledningen skulle ha nytta av för att förbättra medarbetarnas engagemang och prestation.

Denna showcase är uppdelad i fyra rapporter.

Innehållsförteckning

• Sammanfattning av medarbetardata
• Affärsenheter och kostnadsställen
• Kön & Etnicitet
• Humankapitalsimuleringar
• Slutsats

Sammanfattning av medarbetardata

Den första rapporten låter oss dyka ner i alla nyckeltal som vi skulle vilja veta om våra anställda.

Dessa mätvärden kan vara i termer av deras plats- eller områdestilldelning, funktion och prestandatillväxt.

För det här exemplet kan vi se att detta företag har vuxit kraftigt under de senaste åren, inte bara i antalet anställda utan även i fråga om lönekostnader.

Vi kan se den genomsnittliga lönejämförelsen mellan män och kvinnor, och analys mellan etniska grupper som är nyckeltal som är vanliga i många organisationer.

I den här rapporten kan vi dynamiskt filtrera informationen för att få de insikter vi behöver.

Till exempel kan vi enkelt fokusera på våra anställda under 30 och hur de spårar jämfört med de anställda som är 50 år och äldre.

Förmågan att komma ner till det svar vi behöver är ett avsevärt kraftfullt verktyg inom denna modell. 

Affärsenheter och kostnadsställen

Den andra rapporten dyker in i enskilda affärsenheter och kostnadsställen. 

Genom att använda filtren kan vi enkelt borra ner i ett specifikt affärsområde eller dotterbolag.

Vi skulle kunna titta på Aucklands heltidsanställda och se den totala lönekostnaden och den genomsnittliga lönekostnaden för det området och gruppen.

Kön & Etnicitet

Denna nästa rapport ger detaljerad information om köns- och etnicitetskluster inom verksamheten.

Vi måste förstå vår medarbetarsammansättning eftersom detta är ett avgörande steg för att maximera humankapitalpotentialen.

Analysen vi får från denna rapport gör att vi kan få en bra överblick över de händelser som sker inom hela organisationen.

Vi kan få en titt på anställdas lön kontra det genomsnittliga anställdas betyg.

Med detta kan vi analysera om de anställdas recensioner var partiska.

Denna rapport har också en bra uppdelning av måtten mellan kvinnliga och manliga grupper.

Vi kan också klicka på en specifik etnisk grupp:

Detta uppdaterar dynamiskt övrig information i rapporten.

Humankapitalsimuleringar

Den sista rapporten används för att skapa olika scenarier för arbetskraftsarrangemang.

Om ett företag vill minska eller utöka sitt mänskliga kapital måste det förstå de extra kostnaderna eller de minskningar som kan uppnås med storleksändringen.

Vi måste se till att vi håller våra relationer intakta i hela organisationen. 

Som ett exempel ska vi titta på vad som händer med verksamheten när vi minskar personalstyrkan med 20 %.

Före neddragningen kan vi se att den nuvarande totala lönekostnaden är 192 miljoner och den nuvarande totala hyrorna är 2 007.

När personalstyrkan minskat med 20 % drogs den totala lönekostnaden av med 62 miljoner med återstående 1 433 anställningar.

Detta verkar vara ett bra steg för att minimera kostnaderna; dock kan företaget behöva betala för uppsägning.

Med den här simuleringen kan vi automatiskt räkna ut hur mycket vi skulle behöva betala till våra nuvarande anställda på grund av neddragningen.

Vi kan också titta på vad som skulle hända om vi väljer att utöka med 20 %.

Slutsats

LuckyTemplates arbetsstyrkaplaneringsrapporter som presenteras i detta Showcase är fantastiska källor till insikter om mänskligt kapital och personalhantering.

och förmågan att simulera olika organisatoriska förändringar hjälper till att skapa effektiva operativa strategier.

Dessa insikter kan användas av ledningen eller VD för att fatta ett rimligt beslut som ger den bästa kostnads-nyttoanalysen för verksamheten.

Med vänliga hälsningar,