Аутоматизација маркетинга већ има утицаја широм света, јер постаје све глобалнији тренд. Ови савети долазе од МцРае & Цомпани, водећих стручњака за аутоматизацију маркетинга у Шкотској. Зашто Шкотска? Компаније које послују у одређеном географском региону су попут многих предузећа која имају мала адресана тржишта.
Ови савети би требало да вам помогну да видите неке кључне тачке за мање компаније или оне на међународним тржиштима. Они вам такође показују утицај који аутоматизација маркетинга већ има широм света јер постаје све глобалнији тренд.
-
Савет бр. 1: Уверите се да имате извршно спонзорство.
Пре свега, аутоматизација маркетинга је пословни одговор на променљиво понашање савременог купца. Док су продајни тимови некада били чувари информација о производима, ових дана овлашћени купац спроводи сопствено истраживање и разговара са продавцем само када је спреман.
Разумевање самовођене природе купчевог путовања је од суштинског значаја за разумевање значаја маркетиншке аутоматизације за читаву организацију, и императив је да се ова порука разуме са врха. Искрено, ништа не омета иницијативу за аутоматизацију маркетинга више од изостанка извршног спонзорства.
Без снажног руководства, инвестиција се чини неважном за многа одељења, а неопходност усклађивања је значајно потцењена. У време када су извршни тимови више фокусирани на повраћај улагања него икада раније, лако је аутоматизацију маркетинга погрешно одбацити као још један трошак. Време и труд се морају потрошити на представљање пуног пословног случаја вишем руководству како би се обезбедила подршка и заокупила машта остатка организације.
Ако неко није укључен или једноставно не разуме концепт, кључно је да се ово позабави у фазама планирања и истакне потребу за оперативним променама у данашњој ери оснаженог корисника. Искрено, без размишљања вишег менаџмента иза тога, усклађивање неће успети.
-
Савет број 2: Размислите шта вам је заиста потребно.
Како је све више добављача ушло у арену аутоматизације маркетинга, искушењу малих предузећа да напредују са првим добављачем са којим дођу у контакт (генерално, онима са највећим маркетиншким буџетом) може бити лако подлећи; ово је увек ризик.
Уместо да постоји једно решење за све, кључно је запамтити да је већина платформи дизајнирана са одређеним буџетима, ресурсима и приоритетима на уму. У фази одабира, важно је узети у обзир области као што су сложеност производа, зрелост тржишта и дужина циклуса продаје.
-
Савет бр. 3: Развијте стратегију генерисања потражње и за продају и за маркетинг.
Многа мала и средња предузећа (МСП) погрешно виде креирање садржаја као најзначајнију препреку коју треба превазићи приликом планирања маркетинга.
Ипак, реалност је да би пре ове фазе, а можда чак и пре процене решења за аутоматизацију маркетинга, маркетиншки тим, продајни тим и извршни спонзор требало да проведу значајно време у изради стратегије генерисања потражње која је у складу са пословним циљевима и узима у обзир тачно како ће се потенцијални клијент кретати кроз побољшани левак.
Што је ова стратегија боље дефинисана у фазама планирања, лакше је тачно идентификовати врсту садржаја који је потребан и максимизирати његову ефикасност. Свеобухватна стратегија генерисања потражње је прави краљ савременог маркетинга и требало би да покрије све области — од правила за бодовање, тактике за неговање потенцијалних потенцијалних купаца и повратних петљи до личности купаца, поена примопредаје и кључних индикатора учинка (КПИ).
Ово поједностављивање осигурава да су маркетиншки напори у складу са очекивањима продајног тима и, потпомогнути маркетиншком аутоматизацијом, и овлашћује мала и средња предузећа да постигну, а често и надмаше, резултате веће конкуренције.