Projektový manažment je predovšetkým o šetrení času. Ale aj s nástrojmi na správu, ako je Microsoft Project 2013, môže váš projekt trvať dlhšie, ako ste očakávali. V takom prípade vyskúšajte nasledujúce metódy na sprísnenie časovania:
-
Upravte závislosti, aby sa úlohy mohli spustiť skôr, ak je to možné.
-
Ak je to vhodné, vytvorte prekrývajúce sa závislosti pomocou potenciálov a oneskorení.
-
Znížte množstvo uvoľnenia (ale nikdy sa ho nezbavte všetkého!) pri jednotlivých úlohách.
-
Pridajte zdroje do automaticky naplánovaných úloh riadených úsilím, aby sa dokončili skôr.
-
Rozdeľte väčšie úlohy na menšie časti a vykonajte časť práce paralelne.
-
Zvážte, či sa váš projekt nezaobíde bez určitých úloh (napríklad preskúmanie návrhu balíka manažmentom).
-
Outsourcujte časť práce, keď ju interné zdroje nedokážu dokončiť, pretože sú zaneprázdnené inými úlohami.