Jafnvel þegar þú notar verkfæri fyrir sjálfvirkni markaðssetningar, þá er það, satt að segja, heimskulegt að ákveða hvað fær leiðandann til að grípa til ákveðinnar aðgerða vegna þess að það gerir ráð fyrir að forskot sé til í tómarúmi og eini þátturinn í aðgerðum leiðandans er herferðin.
Hins vegar er fullt af fólki sem þarf að sýna yfirmanni áhrif herferðar til að sanna viðleitni sína. Eftirfarandi sýnir þér bestu leiðina til að sýna áhrif markaðsstarfs þíns á afkomu fyrirtækisins.
Hvernig á að búa til áhrifaskýrslur um herferð með sjálfvirkni markaðssetningar
Þú hefur margar leiðir og margar mismunandi gerðir skýrslna til að nota til að safna gögnum um áhrif herferðar. Aðalatriðið til að ákvarða hvernig þú býrð til þessa skýrslu er verkfærasettið þitt. Sum verkfæri fyrir sjálfvirkni markaðssetningar geta auðveldlega greint frá þessu; sumir geta það ekki. Til að vita hvort tækið þitt hafi það sem þarf skaltu spyrja eftirfarandi spurninga til söluaðilans:
-
Eru áhrif herferðar innbyggð? Ef söluaðilinn þinn segir já, spyrðu einnar af eftirfylgnispurningunum í eftirfarandi punktum til að staðfesta hæfileikana enn frekar. Ef söluaðilinn þinn segir nei, athugaðu hvort CRM þinn getur ákvarðað áhrif herferðarinnar, eða spyrðu söluaðilann þinn hvað þyrfti til að láta þessa hæfileika virka í sjálfvirkni markaðssetningarkerfisins.
-
Hvernig stilli ég það? Ef að stilla áhrifagetu herferðarinnar er of flókið skaltu meta stjórnun viðskiptavinatengsla (CRM) sem kostinn. Gott tól ætti að gera þér kleift að merkja tilvonandi við hverja herferð og sjá auðveldlega síðustu herferð sem tilvonandi var þátttakandi í áður en hún breytti. Jafnvel góð verkfæri sem geta fylgst með síðustu herferð geta ekki alltaf tilkynnt um þetta, svo vertu meðvituð.
-
Get ég notað CRM minn? Til að nota CRM tólið þitt fyrir þennan eiginleika skaltu ganga úr skugga um að CRM þinn geti samþætt við sjálfvirkni markaðssetningarverkfærisins til að miðla upplýsingum um herferð. Það fer eftir CRM þínum, þetta ferli getur verið auðvelt eða flókið. Hvort heldur sem er, þú þarft CRM stjórnanda þinn til að hjálpa til við að setja upp þessa möguleika.
Hvernig á að takmarka áhrifaþætti á skýrslur um sjálfvirkni í markaðssetningu herferða
Mörg vandamál koma upp við notkun áhrifa á skýrslugerð herferða. Ef þú ert deildin sem biður um þessa skýrslu, er mælt með því að þú spyrjir sjálfan þig hvað þú vilt virkilega finna. Ef þú ert að reyna að finna silfurkúlu ertu á leiðinni.
Tölfræðileg meðaltöl eru frábær að sjá í stórum stíl, en það er mjög erfitt að sanna hvort herferð hafi haft bein áhrif. Ef 100 prósent af viðskiptavinum þínum breytast öll í sömu herferð, þá benda sumir til að keyra herferðina fyrir alla.
Hins vegar bendir það enn ekki til þess að það hafi haft nein áhrif á lokun eins samnings. Að nota áhrif til að bera kennsl á árangursríkar herferðir er ekki alltaf besta leiðin og það eru aðrar leiðir til að bera kennsl á frábærar herferðir sem þú munt ganga í gegnum. Hér eru þrjár ástæður gegn því að nota áhrifaskýrslur til að meta árangur herferða þinna eru sem hér segir:
-
Fólk lifir í loftbólum. Þessa tegund skýrslna skortir á að gera grein fyrir utanaðkomandi áhrifum. Það er aldrei hægt að gera grein fyrir slíkum áhrifum. Þannig að þú átt á hættu að leggja áherslu á herferð sem gæti hafa verið alls ekki mikilvæg.
-
Einstakar rásir fá heiðurinn. Þú getur aðeins tengt þessa skýrslu við eina herferð, en þú ert að markaðssetja á mörgum rásum í einu. Hvað ef leið er fyrir áhrifum af samfélagsmiðlum, tölvupósti og vefsíðunni þinni allt á sama degi? Í slíku tilviki ætti síðasta samskiptin ekki að hljóta allan heiðurinn.
-
Eignunarlíkan virkar ekki. Umbreyting er ekki einstök aðgerð; í staðinn er það blanda af mörgum smærri samskiptum sem færa einhvern í átt að lokaaðgerð. Með því að rekja alla vinnu til einni herferð er vanræksla á viðleitni stuðningsherferða þinna og gæti leitt til þess að þú treystir of mikið á „silfur bullet“ herferðina þína.