LuckyTemplates Workforce Planning & Human Capital Analytics

Dette indeholder omfattende LuckyTemplates-arbejdsstyrkeplanlægningsrapporter , der går i dybden med medarbejderdata og menneskelig kapitalanalyse . Du kan se den fulde video af denne tutorial nederst på denne blog.

Eksemplerne vil fokusere på en stor virksomhed, som har eksisteret i 30 år.

Vi vil primært fokusere på denne virksomheds seneste år, hvor de har oplevet betydelig forretningsvækst.

Mængden af ​​beregninger og simuleringer inden for denne datamodel giver os mulighed for at udtrække indsigter, som nogen i HR-afdelingen eller ledelsen ville finde nyttige til at forbedre medarbejdernes engagement og præstation.

Dette udstillingsvindue er opdelt i fire rapporter.

Indholdsfortegnelse

• Oversigt over medarbejderdata
• Forretningsenheder og omkostningscentre
• Køn & etnicitet
• Human Capital Simuleringer
• Konklusion

Oversigt over medarbejderdata

Den første rapport giver os mulighed for at dykke ned i alle de nøglemålinger, som vi gerne vil vide om vores medarbejdere.

Disse målinger kan være i form af deres placering eller områdetildeling, funktion og præstationsvækst.

For dette eksempel kan vi se, at denne virksomhed er vokset betydeligt i løbet af de sidste par år, ikke kun i antallet af personale, men også med hensyn til lønomkostninger.

Vi kan se den gennemsnitlige lønsammenligning mellem mænd og kvinder og analyser mellem etniske grupper, som er nøgletal, der er fremherskende i mange organisationer.

De i denne rapport giver os mulighed for dynamisk at filtrere oplysningerne for at få den indsigt, vi har brug for.

For eksempel kan vi nemt fokusere på vores medarbejdere under 30, og hvordan de sporer i forhold til de medarbejdere, der er 50 år og derover.

Evnen til at komme ned til det svar, vi har brug for, er et væsentligt stærkt værktøj inden for denne model. 

Forretningsenheder og omkostningscentre

Den anden rapport dykker ned i individuelle forretningsenheder og omkostningssteder. 

Ved at bruge filtrene kan vi nemt bore ned i et specifikt forretningsområde eller datterselskab.

Vi kunne se på Aucklands fuldtidsansatte og se de samlede lønomkostninger og gennemsnitlige lønomkostninger for dette område og gruppe.

Køn & etnicitet

Denne næste rapport giver detaljerede oplysninger om køns- og etnicitetsklynger i virksomheden.

Vi er nødt til at forstå vores medarbejdersammensætning, fordi dette er et afgørende skridt i at maksimere potentialet for menneskelig kapital.

Den analyse, vi får fra denne rapport, gør os i stand til at få et godt overblik over de begivenheder, der sker i hele organisationen.

Vi kan få et kig på medarbejderløn kontra den gennemsnitlige medarbejdervurdering.

Hermed kan vi analysere, om medarbejderanmeldelserne var partiske.

Denne rapport har også en god opdeling af metrics mellem kvindelige og mandlige grupper.

Vi kan også klikke på en bestemt etnisk gruppe:

Dette opdaterer dynamisk de øvrige oplysninger i rapporten.

Human Capital Simuleringer

Den sidste rapport bruges til at oprette forskellige scenarier for arbejdsstyrkearrangementer.

Hvis en virksomhed ønsker at reducere eller øge deres menneskelige kapital, skal den forstå de ekstra omkostninger eller de reduktioner, der kan opnås ved at ændre størrelsen.

Vi er nødt til at sikre, at vi holder vores forhold intakte i hele organisationen. 

Som et eksempel vil vi se på, hvad der sker med virksomheden, når vi reducerer arbejdsstyrken med 20 %.

Før nedskæringen kan vi se, at den nuværende samlede lønomkostning er 192 millioner og den nuværende samlede ansættelse er 2.007.

Da arbejdsstyrken blev reduceret med 20 %, blev de samlede lønomkostninger fratrukket med 62 millioner med de resterende 1.433 ansættelser.

Dette virker som et godt skridt til at minimere omkostningerne; det kan dog være, at virksomheden skal betale for afskedigelse.

Ved hjælp af denne simulering kan vi automatisk finde ud af, hvor meget vi skal betale til vores nuværende medarbejdere på grund af nedskæringen.

Vi kan også se på, hvad der ville ske, hvis vi vælger at øge størrelsen med 20 %.

Konklusion

LuckyTemplates-arbejdsstyrkeplanlægningsrapporterne i denne udstilling er gode kilder til indsigt i menneskelig kapital og arbejdsstyrkestyring.

og evnen til at simulere varierende organisatoriske ændringer hjælper med at skabe effektive operationelle strategier.

Disse indsigter kan bruges af ledelsen eller administrerende direktør til at træffe en rimelig beslutning, der giver den bedste cost-benefit-analyse for virksomheden.

Alt det bedste,