Типи залежностей у Project 2013

У Project 2013 можна встановити чотири типи зв’язків залежностей: від початку до початку, від початку до початку, від завершення до кінця та від початку до кінця. Ефективне використання цих типів може означати різницю між проектом, який закінчується вчасно, і проектом, який все ще кульгає довго після виходу на пенсію.

Ось як працюють чотири типи залежностей:

• Від завершення до початку: цей найпоширеніший тип зв’язку залежностей становить понад 90 відсотків залежностей, які ви створюєте в Project 2013. У цьому зв’язку попереднє завдання має бути виконано, перш ніж може початися наступне завдання. Коли ви створюєте залежність, параметром за замовчуванням є завершення до початку.

  Приклад залежності від завершення до початку – це коли ви повинні виконати завдання «Розробка бази даних» у Project 2013, перш ніж розпочати завдання «Тестувати базу даних». Зв’язок позначається наступною панеллю завдань, яка починається там, де закінчується попередня панель завдань. Ви бачите тип завершення до початку скорочено як FS.

• Від початку до початку: початок одного завдання залежить від початку іншого. У цьому типі залежності два завдання можуть запускатися одночасно, або одне завдання може розпочатися до початку іншого. Наприклад, якщо у вас є ресурси, ви можете почати збирати вимоги для оплати та підтвердження одночасно. Відносини від початку до початку скорочуються як SS.

  

• Від завершення до завершення: у відносинах «від завершення до кінця» одне завдання (ви вже здогадалися) має завершитися до або одночасно з іншим завданням.

  Припустимо, що ви розробляєте копію для друкованої реклами. Ви знаєте, що копія потребує кількох раундів написання й редагування. Замість того, щоб показувати набір завдань Запис→ Редагувати→ Записати→ Редагувати→ Записати→ Редагувати, ви можете показати Запис і редагування у відносинах завершення до завершення, в якому редагування завершується одночасно або після завершення запису.

  

• Від початку до кінця: у залежності від початку до кінця попереднє завдання може завершитися лише після того, як розпочато наступне завдання. Якщо наступник затримується, попереднє завдання не може завершитися. Звичайно, цей тип відносин скорочено називають SF.

  Припустимо, що ви вводите в Інтернет нову бухгалтерську програму. Попереднє завдання «Вимкнути стару програму» не може бути виконано до початку наступного завдання «Запуск нової програми».

  Вам потрібно переконатися, що нова програма працює належним чином, навіть якщо ви її тестували — запускайте обидві програми протягом місяця або близько того. Таким чином, закриття старої програми залежить від того, коли запуститься нова програма.

Тип залежності від початку до кінця є складним. Залиште цю логіку професійним планувальникам і спробуйте знайти інший спосіб вказати зв’язок між завданнями. Часто, якщо просто розбити завдання та змінити їх послідовність, досягається та сама мета.