Темп кампанії з розвитку автоматизації маркетингу допомагає вам дуже ефективно керувати відносинами протягом тривалого періоду часу з дуже незначними зусиллями. Ось основні правила ритму, а також деякі специфічні тактики, які слід використовувати в будь-якій виховній кампанії, щоб зробити їх більш ефективними.
-
Дотримуйтесь загальних правил темпу. Загальне правило темпу — 6–45 (тобто надсилайте електронні листи з інтервалом принаймні шість днів, але не довше 45 днів). Багато консультантів пропонують різні часові рамки, але деякі пропонують саме такі.
Причина полягає в тому, що робочий тиждень має п’ять днів, а надсилання ваших електронних листів з інтервалом принаймні з шістьма днями є надійним методом запобігання двох електронних листів за тиждень. З іншого боку, якщо ви не надсилаєте комусь електронний лист кожні 45 днів, ви, швидше за все, впадете з радара цієї людини.
-
«Налаштуйте» речі. Деякі люди твердо вірять у гріх, використовуючи набори в рамках ваших програм виховання. Набір являє собою групу листів, відправлених у швидкій послідовності, після довгої паузи. Нижче показано набір листів у тривалій програмі виховання.
Ідея сету полягає в тому, щоб діяти наполегливо, а потім затихнути. Якщо наполегливо працювати не вдалось, і ви так продовжуєте, ви прогорите свою перевагу. Тому навчіться наполегливо працювати в сетах, за якими слідують довгі паузи, щоб з повагою ставитися до рівня зацікавленості потенційного клієнта.
-
Дійте природно. Головна мета виховання – зробити так, щоб електронний лист надходив від людини. Люди не надсилають електронні листи в один і той же час щотижня в один і той же день. Тому перемішайте. Підтримка випадкового темпу – хороша практика.
Нижче показано випадковий проміжок часу (6, 8 і 13 днів) між кожним електронним листом, надісланим у програмі виховання. Цей випадковий темп дуже важливий, коли ви запускаєте програми підтримки продажів.
-
Зрозумійте, що довгий цикл продажів означає довгі паузи. Коли у вас тривалий цикл продажів, який триває багато місяців або років, у вас є тривалий час, щоб привести лідера до стану готовності до продажу. Спроба змусити лідера до такого стану лише зашкодить вашому шансу налагодити стосунки.
Тому зупиняйтеся на більш тривалі періоди часу між кожним листом, якщо у вас довший цикл продажів. Така ж концепція стосується коротких циклів продажів. Якщо у вас короткий цикл продажів, у вас є менший період часу для перетворення потенційних клієнтів, тому вам, можливо, доведеться діяти більш агресивно.