Не всі дії слід оцінювати та оцінювати. Збереження ваших процесів і автоматизації маркетингу якомога простішими, що значно полегшує керування вашим додатком. Оцінка потенційних клієнтів має дати вам зрозуміти, а не давати ідеальну картину. Нижче показано, які дії оцінити та які деталі оцінити у вибраних діях.
Визначення ключових взаємодій є обов’язковим. На щастя, це включає легкий двоетапний процес:
Визначте свої провідні етапи.
Ви повинні мати три основні етапи у вашому маркетинговому циклі на додаток до етапів циклу покупки. Ці етапи є основою для вашої моделі оцінки.
Пов’язуйте дії та вміст зі своїми етапами.
Після того, як ви виклали свої три етапи, розмістіть ключові дії у відповідних етапах у вигляді шкали часу. Прикладами ключових дій є завантаження конкретного бланка та заповнення певної форми. Вам потрібно запитати своїх поточних клієнтів, з якими активами вони взаємодіяли і коли. Крім того, ви можете переглянути свої історичні дані та спробувати з’ясувати цю інформацію.
Використання телефону, щоб телефонувати поточним клієнтам та опитувати їх про їхню взаємодію з вашим вмістом, значно полегшує пов’язування дій та вмісту з вашими етапами. Клієнти допомагають уточнювати вміст відповідно до ваших етапів і повідомляють, де на часовій шкалі належить кожен фрагмент вмісту.
Коли ви шукаєте, де розмістити дію або актив на часовій шкалі етапу маркетингу, спробуйте визначити, як кожен етап пов’язаний із прогресом потенційного клієнта через цикл прийняття рішень.
Наприклад, потенційні клієнти на першому етапі можуть мати дуже основні потреби та розуміння. Перспективи на другому етапі можуть зрозуміти свої основні потреби, але не мати консенсусу з боку своєї компанії для подальшого дослідження. Перспективи на третьому етапі можуть полягати в тому, щоб оцінити, до яких компаній звернутися, щоб створити демонстраційні ролики.