Tradičná alokácia režijných nákladov v kalkulácii založenej na činnostiach

Aby ste skutočne pochopili prínos kalkulácie podľa činností (ABC), musíte pochopiť, ako tradične funguje alokácia režijných nákladov. Ak chcete uviesť príklad, pozrite si nasledujúcu tabuľku.

Jednoduchý výkaz ziskov a strát

Tento jednoduchý výkaz ziskov a strát zobrazuje zisk z imaginárneho stánku s hot dogmi, ktorý prevádzkujete v deň začiatku bejzbalovej sezóny vo vašom meste.

Predpokladajme, že v tomto imaginárnom biznise predávate dva produkty: obyčajný párok v rožku za 2,50 USD a super-duper čili pes za 4,00 USD. Predpokladajme tiež, že predávate 2 000 oboch týchto produktov. Preto uvedené príjmy vo výške 13 000 USD v skutočnosti predstavujú 5 000 USD v predaji bežných párkov v rožku a 8 000 USD v predaji chilli psov.

Ďalej predpokladajme, že môžete rozdeliť náklady na predaný tovar takto:

• Buchty: Každá buchta vás stojí 0,15 USD. To znamená, že ste minuli 300 dolárov na žemle pre bežných psov a 300 dolárov na žemle pre čili psov.

• Psy: Každý hot dog vás stojí 0,40 USD. To znamená, že ste minuli 800 dolárov na párky v rožku za bežný produktový rad hot dogov a ďalších 800 dolárov na párky v rožku za produktový rad pre psov s chilli.

• Chilli: Každá porcia chilli pre psov s chilli vás stojí 0,40 USD. (Jedna porcia sú tri vrchovaté polievkové lyžice chilli, ako radi hovoríte zákazníkom.) To znamená, že ste minuli ďalších 800 dolárov na chilli za produktový rad chilli dog.

Na základe týchto informácií môžete vytvoriť výkaz ziskov a strát, ktorý zobrazuje výnosy, náklady na predaný tovar a hrubú maržu podľa produktových radov, ako je uvedené tu.

Tradičný výkaz ziskov a strát podľa produktového radu

Okrem toho si všimnite, že predchádzajúca tabuľka robí niečo veľmi tradičné: prideľuje prevádzkové náklady pomocou jednoduchého pravidla. Tu sú prevádzkové náklady rozdelené presne do stredu, pričom prevádzkové náklady vo výške 3 000 USD sa pridelia bežnému produktovému radu hot dogov a 3 000 USD prevádzkové náklady produktovému radu chilli dog.

Zastavte sa na chvíľu a pozrite sa na zobrazené informácie. Keď zvážite a urobíte rozhodnutia na základe týchto informácií, bude oveľa jednoduchšie pochopiť tradičné prideľovanie režijných nákladov.

Ak sa pozriete na zobrazený výkaz ziskov a strát, niekoľko údajov naznačuje, že v nich sú čili psi. Pozrite sa napríklad na tržby z predaja. Výkaz ziskov a strát ukazuje, že chilli psi generujú tržby vo výške 8 000 USD, zatiaľ čo bežné párky v rožku generujú tržby z predaja iba 5 000 USD.

Teraz sa pozrite na hrubú maržu. Výkaz ziskov a strát ukazuje, že chilli psi generujú hrubú maržu 6 100 USD, zatiaľ čo bežné párky v rožku generujú hrubú maržu iba 3 900 USD. Nakoniec sa pozrite na čistý zisk. Na základe jednoduchého rozdelenia režijných alebo prevádzkových nákladov sa čistý zisk z bežnej rady párkov v rožku rovná úbohých 900 USD, zatiaľ čo čistý zisk z produktovej rady chilli dog sa rovná neuveriteľným 3 100 USD.

Aký je váš záver po preskúmaní zobrazených informácií? Zdá sa celkom jasné, že by ste mali predávať viac chilli a menej párkov v rožku. V skutočnosti sa možno budete chcieť vzdať predaja bežných párkov v rožku a sústrediť sa na chilli psy.

Môžete sa tiež rozhodnúť, že vaši chili psi majú príliš vysokú cenu; možno by ste na nich mohli trochu ušetriť. Ďalej sa môžete rozhodnúť, že ceny bežných hot dogov sú príliš nízke; možno by sa ich cena mala trochu zvýšiť.

V skutočnosti môžete zo súboru zobrazených údajov robiť najrôznejšie rozhodnutia. Možno si neuvedomujete, že alokácia režijných nákladov v tom všetkom zohráva dôležitú úlohu. Žiaľ, uvedené rozdelenie režijných nákladov a ktorýkoľvek zo záverov navrhnutých v predchádzajúcich odsekoch sú nesprávne. Táto chyba sa však nezobrazí, kým nepoužijete kalkuláciu podľa činností, a preto je ABC v pohode.