LuckyTemplates arbeidsstyrkeplanlegging og menneskelig kapitalanalyse

Denne inneholder omfattende LuckyTemplates arbeidsstyrkeplanleggingsrapporter som går i dybden på ansattes data og menneskelig kapitalanalyse . Du kan se hele videoen av denne opplæringen nederst på denne bloggen.

Eksemplene vil fokusere på en stor bedrift som har eksistert i 30 år.

Vi vil hovedsakelig fokusere på dette selskapets siste år hvor de har opplevd betydelig forretningsvekst.

Mengden av beregninger og simuleringer i denne datamodellen lar oss trekke ut innsikt som noen i HR-avdelingen eller ledelsen vil finne nyttig for å forbedre ansattes engasjement og ytelse.

Dette utstillingsvinduet er delt inn i fire rapporter.

Innholdsfortegnelse

• Sammendrag av ansattdata
• Forretningsenheter og kostnadssentre
• Kjønn og etnisitet
• Simuleringer av menneskelig kapital
• Konklusjon

Sammendrag av ansattdata

Den første rapporten lar oss dykke ned i alle nøkkelberegningene vi ønsker å vite om våre ansatte.

Disse beregningene kan være når det gjelder plassering eller områdetilordning, funksjon og ytelsesvekst.

For dette eksempelet kan vi se at dette firmaet har vokst betydelig de siste årene, ikke bare i antall ansatte, men også når det gjelder lønnskostnader.

Vi kan se gjennomsnittlig lønnssammenligning mellom menn og kvinner, og analyse mellom etniske grupper som er nøkkeltall som er utbredt i mange organisasjoner.

I denne rapporten kan vi filtrere informasjonen dynamisk for å få den innsikten vi trenger.

For eksempel kan vi enkelt fokusere på våre ansatte under 30 og hvordan de sporer versus ansatte som er 50 år og eldre.

Evnen til å komme ned til svaret vi trenger er et betydelig kraftig verktøy innenfor denne modellen. 

Forretningsenheter og kostnadssentre

Den andre rapporten dykker inn i individuelle forretningsenheter og kostnadssteder. 

Ved å bruke filtrene kan vi enkelt bore ned i et spesifikt forretningsområde eller datterselskap.

Vi kunne se på Aucklands heltidsansatte og se de totale lønnskostnadene og gjennomsnittlige lønnskostnadene for det området og gruppen.

Kjønn og etnisitet

Denne neste rapporten gir detaljert informasjon om kjønns- og etnisitetsklyngene i virksomheten.

Vi må forstå vår medarbeidersammensetning fordi dette er et avgjørende skritt for å maksimere menneskelig kapitalpotensial.

Analysen vi får fra denne rapporten gjør oss i stand til å få en god oversikt over hendelsene som skjer i hele organisasjonen.

Vi kan se på ansattes lønn kontra gjennomsnittlig ansattes vurdering.

Med dette kan vi analysere om de ansattes anmeldelser var partiske.

Denne rapporten har også en god inndeling av beregningene mellom kvinnelige og mannlige grupper.

Vi kan også klikke på en bestemt etnisk gruppe:

Dette oppdaterer den øvrige informasjonen i rapporten dynamisk.

Simuleringer av menneskelig kapital

Den siste rapporten brukes til å lage ulike scenarier for arbeidsstyrkeordninger.

Hvis et selskap ønsker å nedbemanne eller øke sin menneskelige kapital, må det forstå tilleggskostnadene eller reduksjonene som kan oppnås ved å endre størrelsen.

Vi må sørge for at vi holder forholdstallene våre intakte i hele organisasjonen. 

Som et eksempel skal vi se på hva som skjer med virksomheten når vi reduserer arbeidsstyrken med 20 %.

Før nedbemanningen kan vi se at den nåværende totale lønnskostnaden er 192 millioner og den nåværende totale ansettelsen er 2007.

Når arbeidsstyrken ble redusert med 20 %, ble den totale lønnskostnaden trukket fra med 62 millioner med de resterende 1 433 ansatte.

Dette virker som et godt skritt for å minimere kostnadene; Imidlertid kan selskapet måtte betale for permittering.

Ved å bruke denne simuleringen kan vi automatisk finne ut hvor mye vi må betale til våre nåværende ansatte på grunn av nedbemanningen.

Vi kan også se på hva som ville skje hvis vi velger å øke med 20 %.

Konklusjon

LuckyTemplates arbeidsstyrkeplanleggingsrapporter omtalt i denne utstillingen er gode kilder til innsikt om menneskelig kapital og arbeidsstyrkeledelse.

og evnen til å simulere varierende organisatoriske endringer hjelper til med å skape effektive operasjonelle strategier.

Denne innsikten kan brukes av ledelsen eller administrerende direktør for å ta en fornuftig beslutning som gir den beste kost-nytte-analysen for virksomheten.

Beste ønsker,