Tekjuyfirlit vörulínunnar vegna athafnabundinnar kostnaðar

Til að búa til rekstrartengdan kostnaðarreikning (ABC) vörulínureikningsskil, reynir þú að rekja kostnaðarkostnað beint til vara eða þjónustu. Segjum sem svo að ef um er að ræða ímyndaða pylsuvagnafyrirtæki, þá sé leigukostnaðurinn nauðsynlegur vegna þess að þú þarft rafmagnstengi til að halda pottinum af chili hitaðri.

Kannski þarftu líka rafmagnstengi til að keyra dósaopnarann ​​sem þú notar (í leynd) til að opna chili-dósirnar sem þarf til að fylla á pottinn. Þetta þýðir því að í raun er ekki hægt að skipta leigukostnaði á venjulegar pylsur og chili-hunda. Það þarf að úthluta til chili hunda.

Þú getur meðhöndlað birgðakostnaðinn á mjög svipaðan hátt. Segjum sem svo að 1.000 dala af birgðum séu í raun bara servíettur. Segjum líka að miðað við athuganir þínar grípi venjulegur pylsuviðskiptavinur tvær servíettur fyrir pylsuna sína, en viðskiptavinur chilihundar grípur átta servíettur fyrir chilihundinn sinn (þú veist, til að hreinsa upp sóðaskapinn framan á skyrtunni sinni þegar chili lekur).

Í þessu tilviki geturðu notað þessar upplýsingar til að úthluta 1.000 $ af birgðakostnaði betur. Íhugaðu að þessar upplýsingar þýða að venjulegir pylsuviðskiptavinir nota um það bil 4.000 servíettur. (Reiknað með því að margfalda 2.000 pylsurnar sem þú hefur selt með þeim 2 servíettur sem notaðar eru fyrir hvern venjulegan pylsuviðskiptavin.) Og viðskiptavinir chili-hunda nota 16.000 servíettur. (Reiknað með því að margfalda 2.000 chili-hundana sem þú hefur selt með þeim 8 servíettum sem hver viðskiptavinur chili-hunda notar.)

Með því að nota þessar servíettunotkunarupplýsingar geturðu reiknað út hvaða hlutfall af birgðakostnaði er notað af venjulegum pylsuviðskiptavinum og hvaða prósentu er notað af chili-hundaviðskiptavinum. Ef venjulegir pylsuviðskiptavinir nota 4.000 af alls 20.000 servíettur, fara 20 prósent af servíettum til venjulegra pylsuviðskiptavina (20 prósent af $1.000 af birgðakostnaði jafngilda $200). Þess vegna er rétt úthlutun birgðakostnaðar á venjulega pylsulínuna $200.

Þú getur úthlutað hluta af birgðakostnaði fyrir chili hunda með því að nota svipaða stærðfræði. Ef 16.000 af 20.000 servíettum fara til viðskiptavina með chili-hunda, þá eru það 80 prósent af servíettum (80 prósent af $1.000 af birgðakostnaði jafngildir $800). Þess vegna, rökrétt, ætti $ 800 af $ 1.000 af birgðakostnaði að vera úthlutað, eða rekja, til chili hunda vörulínunnar.

Allt þetta er skynsamlegt, ekki satt? Allt sem þú ert að reyna að gera er að rekja almenna kostnað, eða rekstrarkostnað, til vörulína.

Launakostnaður upp á $4.000 virkar líklega á mjög svipaðan hátt. Segjum sem svo að allir $4.000 af launakostnaði fari í að þjóna viðskiptavinum pylsur. Segjum ennfremur að ferlið við að bera fram venjulega pylsu fyrir viðskiptavini krefjist tveggja skrefa:

Fáðu þér pylsubollu.

Renndu heitri frankfurter ofan í bolluna.

Til samanburðar þarf ferlið við að þjóna chili hundi fimm skref:

Fáðu þér pylsubollu.

Renndu heitri frankfurter ofan í bolluna.

Hellið hrúgaðri matskeið af chili í bolluna.

Hellið annarri hrúgaðri matskeið af chili í bolluna.

Helltu þriðju hrúgaðri matskeið af chili í bolluna (já, þú last þetta rétt).

Í þessu dæmi venst launakostnaður í raun í starfsemi sem kallast að þjóna eða þjóna viðskiptavinum. Athugaðu að ferlið við að þjóna venjulegum pylsuviðskiptavinum krefst tveggja þrepa, en ferlið við að þjóna chili-hundaviðskiptavinum krefst í raun fimm þrepa.

Þessi skref eru þekkt sem kostnaðarstjórar. Það hljómar eins og eitthvað sem þú skilur kannski ekki strax, en í raun er hugmyndin um kostnaðarstjóra einföld skynsemi. Hugtakið kostnaðardrifnar gefur einfaldlega til kynna að fjöldi skrefa sem starfsmaður tekur til að þjóna viðskiptavinum sé góður grunnur til að úthluta launakostnaði sem felur í sér þjónustustarfsemi.

Þú gætir hafa þegar giskað á hvernig á að gera þetta: Með því að skoða heildarfjölda þrepa sem þarf til að þjóna venjulegum pylsum og heildarfjölda þrepa sem þarf til að þjóna chili hundum, geturðu rakið launakostnað til venjulegu pylsunnar og chili hundsins vörulínur.

Til dæmis, ef þú selur 2.000 venjulegar pylsur, og hver pylsa þarf 2 skref, þurfa venjulegar pylsur 4.000 skref samtals. Ef þú selur 2.000 chili-hunda, og hver chili-hundur þarf 5 skref, þarf chili-hundavörulínan 10.000 skref.

Þú getur notað þessi tvö gildi - fjölda skrefa fyrir venjulegu pylsulínuna og fjölda skrefa fyrir chili-hundalínuna - til að úthluta launakostnaði. Til dæmis, til að reikna út hlutfall launakostnaðar sem fer í að útbúa venjulegar pylsur, gerir þú eftirfarandi útreikning:

4.000 (fjöldi þrepa sem þarf fyrir venjulegar pylsur) / 14.000 (heildarfjöldi skrefa) x $4.000

Þessi útreikningur skilar gildinu $1.143,00.

Á svipaðan hátt geturðu notað skrefaupplýsingarnar til að úthluta launakostnaði á chili hunda vörulínuna. Svona gæti þessi útreikningur virkað:

10.000 (fjöldi skrefa til að undirbúa chili-hunda) / 14.000 (heildarskref) x $4.000

Þessi útreikningur skilar gildinu $2.857,00.

Líttu nú á eftirfarandi töflu, sem dregur saman alla þessa ABC greiningu. Athyglisverðasta atriðið - og fyrsta atriðið til að fylgjast með um ABC greiningu - er að ABC nálgun við arðsemi vörulínu gefur oft óvæntar niðurstöður.

ABC rekstrarreikningur eftir vörulínu

Þegar þú horfir á nettóhagnaðartöluna græða venjulegar pylsur tvöfalt meiri hagnað en chili-hundar - jafnvel þó að þær seljist fyrir minna fé og þó að þær skili miklu minni framlegð. Aðeins sanngjörn og nákvæm rakning á almennum kostnaði sýnir þessa staðreynd. Vá. Farðu yfir sinnepið.