Turunduse automatiseerimine avaldab juba praegu mõju kogu maailmas, kuna see muutub üha globaalsemaks trendiks. Need näpunäited pärinevad McRae & Companylt, Šotimaa juhtivatelt turunduse automatiseerimise ekspertidelt. Miks Šotimaa? Ettevõtted, mis tegutsevad kindlas geograafilises piirkonnas, on täpselt nagu paljud ettevõtted, millel on väikesed adresseeritavad turud.
Need näpunäited peaksid aitama teil näha mõningaid põhipunkte väiksemate või rahvusvahelistel turgudel tegutsevate ettevõtete jaoks. Need näitavad teile ka mõju, mida turunduse automatiseerimine juba avaldab kogu maailmas, kuna see muutub üha globaalsemaks trendiks.
-
Näpunäide nr 1: veenduge, et teil oleks juhtiv sponsorlus.
Eelkõige on turunduse automatiseerimine ettevõtte reaktsioon kaasaegse kliendi muutuvale käitumisele. Kui kunagi olid müügimeeskonnad tooteinfo väravavahid, siis tänapäeval teeb volitatud ostja ise uurimistööd ja räägib müüjaga alles siis, kui too on selleks valmis.
Ostja teekonna enesejuhitava olemuse mõistmine on oluline turunduse automatiseerimise olulisuse mõistmiseks kogu organisatsiooni jaoks ning seda sõnumit tuleb mõista ülalt. Tõepoolest, miski ei takista turunduse automatiseerimise algatust rohkem kui juhtkonna sponsorluse puudumine.
Ilma tugeva juhtimiseta tundub investeering paljudele osakondadele ebaoluline ja ühtlustamise vajalikkust on märkimisväärselt alahinnatud. Ajal, mil juhimeeskonnad keskenduvad rohkem ROI-le kui kunagi varem, on lihtne turunduse automatiseerimine järjekordse kuluna ekslikult kõrvale jätta. Aega ja jõupingutusi tuleb kulutada kogu ärijuhtumi esitamisele tippjuhtkonnale, et tagada tugi ja haarata ülejäänud organisatsiooni kujutlusvõime.
Kui keegi ei ole kaasas või lihtsalt ei mõista kontseptsiooni, on oluline seda planeerimisetapis käsitleda ja rõhutada vajadust muuta tegevust praegusel volitatud kliendi ajastul. Ausalt öeldes, ilma kõrgema juhtkonna mõtteviisita ei õnnestu ühtlustada.
-
Näpunäide nr 2: mõelge, mida te tegelikult vajate.
Kuna turunduse automatiseerimise areenile on sisenenud rohkem müüjaid, võib väikeettevõtete kiusatusele minna edasi esimese tarnijaga, kellega nad kokku puutuvad (tavaliselt suurima turunduseelarvega ettevõtted), millele on lihtne järele anda. see on alati risk.
Selle asemel, et olla kõigile sobiv lahendus, on oluline meeles pidada, et enamik platvorme on loodud konkreetseid eelarveid, ressursse ja prioriteete silmas pidades. Valiku etapis on oluline arvestada selliste valdkondadega nagu toote keerukus, turu küpsus ja müügitsükli pikkus.
-
Näpunäide nr 3: töötage välja nõudluse loomise strateegia nii müügi kui ka turundusega.
Paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted (VKEd) peavad sisu loomist valesti turunduse kavandamisel kõige olulisemaks takistuseks, mida ületada.
Reaalsus on aga see, et enne seda etappi ja võib-olla isegi enne turunduse automatiseerimise lahenduse hindamist peaksid turundusmeeskond, müügimeeskond ja tegevsponsor kulutama palju aega, et koostada nõudluse genereerimise strateegia, mis ühtib ärieesmärkidega ja võtab arvesse. täpselt, kuidas müügivihje liigub läbi täiustatud lehtri.
Mida paremini see strateegia on planeerimisetapis määratletud, seda lihtsam on täpselt kindlaks teha, millist sisu on vaja ja maksimeerida selle tõhusust. Kõikehõlmav nõudluse strateegia on tänapäevase turunduse tõeline kuningas ja see peaks hõlmama kõiki valdkondi – alates punktireeglitest, juhtivatest taktikatest ja ahelate taaskasutamisest kuni ostja isiksuste, üleandmispunktide ja peamiste tulemusnäitajateni (KPI).
See sujuvamaks muutmine tagab, et turunduse jõupingutused on kooskõlas müügimeeskonna ootustega ja turunduse automatiseerimisega, ning annab väikese personaliga VKEdele võimaluse saavutada ja sageli ületada suurema konkurentsi tulemusi.