Projektové řízení je především o úspoře času. Ale i s nástroji pro správu, jako je Microsoft Project 2013, může váš projekt běžet déle, než jste očekávali. V takovém případě vyzkoušejte následující metody pro utažení časování:
-
Upravte závislosti tak, aby úkoly mohly začít dříve, pokud je to možné.
-
Pokud je to vhodné, vytvořte překrývající se závislosti pomocí potenciálních zákazníků a zpoždění.
-
Snižte množství nevyužitých věcí (ale nikdy se toho nezbavte všeho!) u jednotlivých úkolů.
-
Přidejte zdroje k automaticky naplánovaným úkolům řízeným úsilím, aby byly dokončeny dříve.
-
Rozdělte větší úkoly na menší části a provádějte některé práce paralelně.
-
Zvažte, zda se váš projekt obejde bez určitých úkolů (například kontrola návrhu balíčku vedením).
-
Outsourcujte část práce, když ji interní zdroje nemohou dokončit, protože jsou zaneprázdněny jinými úkoly.