6 порад щодо використання стратегії з QuickBooks

Якщо ви використовуєте QuickBooks, щоб допомогти вам застосувати стратегію на практиці, є кілька речей, які ви можете розглянути. Переконайтеся, що ви розумієте ці ключові моменти:

• Знайте три стратегії. Зазвичай фірма може мати лише одну з трьох бізнес-стратегій:
  • Стратегія на основі витрат
  • Стратегія на основі диференціації
  • Стратегія, орієнтована на фокус

• Виберіть стратегію. Перший крок — крок, який ви робите, перш ніж зможете вибрати відповідну тактику, — це вибір стратегії. З стратегічного рішення випливають усі інші тактичні рішення.
• Підтримуйте стратегію відповідною тактикою. Стратегічний план, очевидно, повинен мати чітко визначену стратегію. Потім він повинен визначити або перерахувати тактики, які підтримують стратегію. Це насправді так просто. І зверніть увагу на такий важливий момент: єдина відповідна тактика – це ті, які підтримують одну з цих стратегій.
• Дотримуйтесь своєї стратегії. Складна частина написання стратегічного плану — це дисциплінувати себе (або фірму) вибирати стратегію, а потім дотримуватися її. Небагато компаній хочуть бути дисциплінованими, щоб дотримуватися жорсткої стратегії витрат, диференціації продуктів або зосередженості. Занадто легко втягнутися в ситуацію, в якій ви намагаєтеся бути трішки цим чи іншим. Вибір конкретної стратегії означає, що ви відмовляєтеся від певних можливостей і відмовляєтеся від деяких клієнтів і певних видів продуктів.
• Прочитайте Конкурентна стратегія: методи аналізу галузей і конкурентів. Ця книга складна для читання, і багато матеріалів налічує кілька десятиліть, але її варто прочитати будь-якому власнику бізнесу. Читати її не буде дуже весело, але 15 або 20 годин, які ви витратите на читання книги, стануть корисною інвестицією вашого часу.
• Подивіться на блог Evergreen Small Business. Якщо у вас є час, ви повинні поглянути в блозі та переглянути дописи, пов’язані зі стратегією . Ви повинні вважати, що висвітлення є досить корисним, оскільки типова розмова про стратегію бізнес-школи переписана в термінах, які досить прямо переходять до ситуації власника або менеджера малого бізнесу.