När du planerar ett projekt i Project 2013, fundera över vilken information du (eller någon annan intressent) behöver spåra. Ofta lagras denna information i ett separat dokument som kallas kommunikationshanteringsplanen.
Kommunikationshanteringsplanen kan vara komplex – eller så enkel som en Word-tabell eller ett Excel-kalkylblad. Du anger namnet eller positionen för varje intressent i kolumnen längst till vänster och anger sedan, längst upp, den information som behövs, dess metod och leveransfrekvens.
Det är inte raketvetenskap, men du måste ändå bestämma i förväg vilken information du kanske vill spåra, när du kanske vill ha den och i vilken form.
Det första steget i att spåra framstegen i ett projekt är att samla information om vad som har pågått. Ju enklare det är att rapportera framsteg i ett projekt, desto bättre, eftersom människor kommer att göra det. Ju mer rutin du kan göra rapporteringen – som varje fredag, på ett specifikt formulär förvandlas till samma person – desto lättare är det att samla in data.
Du kan sedan mata in den informationen i Project 2013 på flera sätt: Använd olika vyer och tabeller för att ange information i datablad, ange information i dialogrutan Uppgiftsinformation eller använd spårningsverktygen i gruppen Schema på fliken Uppgift på Band.
Mängden data du samlar in bestäms av informationen du behöver spåra och detaljnivån. Till exempel använder vissa människor bara Project 2013 för att skapa en tidslinje för sina aktiviteter. Andra använder resurser och spårar deras totala arbete med uppgifter, bara inte till den detaljnivå som granskar utfört timarbete.
Du måste identifiera den bästa spårningsmetoden för dig, som bestäms av mängden och typen av information du behöver övervaka. Microsoft tillhandahåller fyra spårningsmetoder i Project 2013:
-
Uppgift – totalt
-
Uppgift – fasad
-
Uppdrag – totalt
-
Uppdrag – tidsuppdelat
Du kan börja förstå dessa metoder genom att jämföra uppgiftsspårning och uppdragsspårning. Du kan spåra information genom att t ask , anger det totala utförda arbetet eller kostnaderna för uppgiften för aktuell tid (eller ett statusdatum du väljer). Eller så kan du spåra information genom ett uppdrag, vilket är en mer detaljerad spårning som visar dig det totala utförda arbetet eller kostnaderna för varje resurs.
Projekt 2013 förutsätter att resurserna fördelar arbetet lika. Därför kommer den tidsfasade variabeln in i bilden. Tidsfasspårning använder specifika tidssteg, oavsett om du väljer att spåra arbete för uppgift eller arbete som slutförts av enskilda resurser på uppgiften.
Om projektet eller organisationen inte kräver detaljerade uppdrag eller tidsfasspårning, är det bättre att du använder metoden uppgift – total . Då kan du lägga mindre tid på att lägga in information i Project 2013 och mer tid på att hantera teamet och intressenterna.