Beroenden kan bli lite mer komplexa än att bara använda de fyra typerna av beroendelänkar i Project 2013. Du kan använda fördröjningstid eller ledtid för att finjustera dina timingrelationer.
Fördröjningstid uppstår när du lägger till tid till början eller slutet av en föregångare; fördröjningstid orsakar en lucka i timing, vilket fördröjer starten av den efterföljande uppgiften. Till exempel finns det nästan alltid en period mellan att skicka ut en offertförfrågan för en tjänst och att ta emot offerterna.
När du visar en fördröjning visar du plustecknet (+) och sedan mängden fördröjning. Till exempel visas en fördröjning på en vecka som +1 vecka ( wk är förkortningen för vecka) . Därför är förhållandet mellan Skicka ut RFQ och recensionsofferter FS+1wk.

Ledtid skapas när du accelererar tiden mellan starten eller målgången på föregångaren; ledtid orsakar en överlappning mellan två uppgifter. I Project 2013 kallas detta koncept ibland för snabbspårning.
Anta att du vill påskynda tidpunkten för introduktionsprocessen för volontärer. Istället för att vänta på att alla volontärer ska registrera sig och slutföra sina papper, bestämmer du dig för att börja tilldela nyckelroller och börja träna några volontärer tidigt. Uppgiften Fullständigt pappersarbete och Uppgiften Tilldela roller har ett slut-till-start-förhållande. Men för att påskynda processen, infogar du en ledning på en vecka.
En avledning anses vara en negativ fördröjning, så detta förhållande visas som FS-1wk.
