Nya venture-planer svarar på fem grundläggande frågor, som ger potentiella investerare den nödvändiga informationen för att avgöra om de bör undersöka din satsning ytterligare som en möjlig investering.
I vissa fall är denna fråga onödig att ställa. Det är dock viktigt att överväga i vilket fall ett företag kan investera i en ny, oprövad idé. Denna situation illustreras tydligast i fallet med ett företag som planerar att bygga och sedan marknadsföra lite nymodern teknik. Om du till exempel funderar på att starta ett företag som kommer att producera en bättre råttfälla, är en nyckelfråga att ställa om du verkligen kan bygga en bättre råttfälla.
Du kan besvara den här frågan på ett par sätt, praktiskt taget. Uppenbarligen är det bästa sättet att besvara denna fråga om genomförbarhet att bygga den bättre råttfällan först. Efter att ha byggt den bättre råttfällan kommer du att tycka att det är lätt att bevisa för potentiella investerare att ja, produkten är genomförbar. Du kan ställa din råttfälla på skrivbordet och visa hur den fungerar.
Om en produkt inte redan har byggts eller en tjänst inte redan har visat sig vara leveransbar, är det näst bästa tillvägagångssättet – och det som vanligtvis används av nystartade teknikföretag – att sammansätta ett team av människor som har byggt liknande produkter tidigare. Logiken i detta tillvägagångssätt är att om du har ett team som har byggt liknande teknologier tidigare, kan investerare förmodligen lita på detta teams meritlista av framgång.
Om du antar att du har ett företag med en praktisk, genomförbar produkt eller tjänst, måste du ställa en annan stor fråga direkt: Vill folk verkligen, verkligen ha produkten eller tjänsten? Finns det offentlig efterfrågan på företagets erbjudande? Helst bevisar en ny satsning att efterfrågan finns genom att redan kunder köper produkten.
Om en ny satsning ännu inte har färdigställt produkten eller tjänsten är ett sådant hårt och snabbt bevis på efterfrågan omöjligt att få fram. I det här fallet har du ett annat alternativ: Du kan bevisa efterfrågan på marknaden genom att köra oberoende marknadsundersökningar för att säga, "Ja, vi har kört flera fokusgrupper och folk säger att de kommer att köpa en bättre råttfälla."
Ibland kan du också bevisa efterfrågan på marknaden genom att visa att konsumenter eller företag redan köper en liknande produkt eller tjänst och logiskt sett skulle köpa en klart förbättrad version av produkten eller tjänsten. Till exempel, när det gäller den bättre råttfällan, köper folk redan många råttfällor. Så om du verkligen byggde bättre råttfällor, kan du i stort sett bevisa efterfrågan på marknaden genom att visa den nya produktens överlägsenhet.
Men du måste vara mycket försiktig med denna fråga om efterfrågan på marknaden, eftersom det är alltför lätt för entreprenörer och uppfinnare som är entusiastiska över någon ny teknik eller någon ny produkt eller tjänst att anta att konsumenterna verkligen kommer att vilja ha det nya som håller på att byggs eller erbjuds. Konsumenter är notoriskt ombytliga. Det som verkar vara en underbar innovation för entreprenören eller uppfinnaren är ofta inte så underbart i konsumentens ögon.
Okej, de två första frågorna frågar om en produkt eller tjänst är genomförbar och om folk vill ha produkten. Är det tillräckligt? Nej, det är det faktiskt inte. Den tredje, kritiskt viktiga frågan är om produkten som du säljer kan säljas lönsamt.
Du måste köra grova siffror för att bevisa att intäkter från produkter eller tjänster minus kostnaden för sålda varor ger en bruttomarginal som är tillräcklig inte bara för att betala företagets driftskostnader utan också för att behålla något för vinst. Detta bevis på att företaget lönsamt kan sälja sin produkt eller tjänst verkligen uppnås genom verksamheten pro forma finansiella prognos. Denna prognos bevisar att företaget kan vara lönsamt genom att sälja produkten eller tjänsten.
Ett företag måste också leverera vinster som åtminstone motsvarar och, idealiskt, överstiger den avkastning på investeringen som investerarna önskar. I fallet med en ny satsning har investerare ganska bestämda förväntningar på vad en riskfylld investering ska leverera.
Ängelinvesterare kräver vanligtvis en avkastning i närheten av 20 till 25 procent per år. Småföretagare och företagare kräver ofta liknande avkastning. Institutionella och professionella riskkapitalinvesterare kräver ofta en årlig avkastning på 45 procent till 55 procent – eller till och med 65 procent årligen.
Om du tänker på vad allt detta betyder kan du snabbt se att inte ens en jävligt bra affär som levererar en årlig avkastning på 30 till 35 procent – och det är riktigt bra om du tänker efter – inte kommer att räcka för vissa investerare . En institutionell riskkapitalinvesterare som behöver, till exempel, 50 procents årlig avkastning på sin investering, kommer inte att se allvarligt på något som bara ger en ynka 30 procents årlig avkastning.
I huvudsak, i en ny venture plan, tillhandahåller du information som låter den potentiella investeraren räkna ut avkastningen. Sedan kan den presumtiva investeraren jämföra denna avkastning med sina krav.
Även om du har ett företag baserat på en genomförbar produkt eller teknologi, även om du har kunder som är hysteriskt glada över att köpa din produkt, även om du har en produkt eller tjänst som kommer att ge en enorm vinst, och även om dina investerare kommer att kunna tjäna en underbar avkastning på sin investering, det räcker fortfarande inte. En ny ventureplan måste ställa och svara på en annan kritisk fråga.
Varje ny ventureplan måste sälja potentiella investerare på idén att den befintliga ledningsgruppen - som inkluderar grundaren eller presidenten och hans eller hennes löjtnanter eller vicepresidenter - framgångsrikt kan driva verksamheten. Med andra ord, även en stor affärsmöjlighet kräver ett bra ledningsteam på plats (eller nästan på plats), redo att genomföra affärsplanen.
Zoom har blivit det populära valet det senaste året, med så många nya människor som jobbar hemifrån för första gången. Det är särskilt bra om du måste använda
Chattapplikationer som används för produktivitet behöver ett sätt att förhindra att viktiga meddelanden går förlorade i större, längre konversationer. Kanaler är en
Microsoft Teams är avsett att användas inom en organisation. Generellt sett ställs användare in över en aktiv katalog och normalt från samma nätverk eller
Så här söker du efter Trusted Platform Module TPM-chip på Windows 10
Microsoft Teams är en av många appar som har sett en stadig ökning av antalet användare sedan arbetet har flyttat online för många människor. Appen är ett ganska robust verktyg för
Microsoft Office har för länge sedan gått över till en prenumerationsbaserad modell, men äldre versioner av Office, dvs. Office 2017 (eller äldre) fungerar fortfarande och de
Hur man installerar Zoom-videokonferensappen på Linux
Microsoft Teams är en app som har sett en drastisk ökning av antalet användare sedan så många människor började arbeta hemifrån. Det är ett ganska bra verktyg för
Videokonferensverktyg är mer komplexa appar och som sådan kommer du att förvänta dig ett användargränssnitt som kräver lite inlärning och att vänja sig vid. UI för komplexa appar har
Microsoft Teams är mer än en chattapplikation; det är ett samarbetsverktyg som drar fördel av Microsoft Office 365-appar såväl som olika andra
