För att skapa en aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) produktlinjeresultaträkning försöker du spåra omkostnader direkt till produkter eller tjänster. Anta att i fallet med en imaginär korvkioskverksamhet är hyreskostnaden nödvändig eftersom du behöver en elektrisk anslutning för att hålla grytan med chili uppvärmd.
Kanske behöver du också en elektrisk anslutning för att köra burköppnaren som du använder (i smyg) för att öppna burkar med chili som behövs för att fylla på grytan. Det betyder alltså att hyreskostnaden verkligen inte kan delas mellan vanliga varmkorvar och chilihundar. Det måste tilldelas chilihundar.
Du kan behandla utgifterna för förnödenheter på ett mycket liknande sätt. Anta att de 1 000 $ av tillbehör egentligen bara är servetter. Anta också att baserat på dina observationer tar en vanlig varmkorvskund två servetter till sin varmkorv, medan en chilihundskund tar åtta servetter till sin chilihund (du vet, för att rensa upp röran på framsidan av hans tröja när chilispill).
I det här fallet kan du använda den här informationen för att bättre fördela utgifterna på 1 000 USD för förnödenheter. Tänk på att denna information betyder att vanliga varmkorvskunder använder ungefär 4 000 servetter. (Beräknat genom att multiplicera de 2 000 korv du har sålt med de 2 servetter som används för varje vanlig varmkorvskund.) Och chili dog-kunder använder 16 000 servetter. (Beräknat genom att multiplicera de 2 000 chilihundarna som du har sålt med de 8 servetter som används av varje chilihundskund.)
Med hjälp av denna servettanvändningsinformation kan du beräkna vilken procentandel av förnödenheterna som används av vanliga varmkorvskunder och vilken procentandel som används av chilihundskunder. Om vanliga varmkorvskunder använder 4 000 av totalt 20 000 servetter, går 20 procent av servetterna till vanliga varmkorvskunder (20 procent av kostnaderna på 1 000 USD motsvarar 200 USD). Därför är den korrekta fördelningen av förnödenheter till den vanliga korvlinjen $200.
Du kan tilldela en del av förnödenheterna för chilihundar genom att använda liknande matematik. Om 16 000 av de 20 000 servetterna går till chilihundkunder, är det 80 procent av servetterna (80 procent av kostnaderna för 1 000 USD motsvarar 800 USD). Därför bör 800 USD av 1 000 USD av förnödenheter tilldelas, eller spåras, till produktlinjen för chilihundar.
Allt detta är vettigt, eller hur? Allt du försöker göra är att spåra omkostnader, eller driftskostnader, till produktlinjer.
Lönekostnaden på $4 000 fungerar förmodligen på ett mycket liknande sätt. Anta att alla 4 000 USD i lönekostnader går till att servera varmkorv till kunder. Anta dessutom att processen att servera en vanlig varmkorv till en kund kräver två steg:
Ta en korvbulle.
Skjut in en het-off-the-grill frankfurter i bullen.
Som jämförelse kräver processen att servera en chilihund fem steg:
Ta en korvbulle.
Skjut in en het-off-the-grill frankfurter i bullen.
Häll en hög matsked chili i bullen.
Häll ytterligare en hög matsked chili i bullen.
Häll ner en tredje hög matsked chili i bullen (ja, du läste rätt).
I det här exemplet används lönekostnaden faktiskt i en aktivitet som kallas att betjäna eller betjäna kunder. Observera att processen att servera en vanlig varmkorvskund kräver två steg, men processen att servera en chilihundkund kräver faktiskt fem steg.
Dessa steg är kända som kostnadsdrivare. Det låter som något du kanske inte förstår direkt, men i själva verket är begreppet kostnadsdrivande rent sunt förnuft. Termen kostnadsdrivande antyder helt enkelt att antalet steg en anställd tar för att betjäna en kund är en bra bas för att fördela lönekostnaden som utgör aktiviteten att betjäna.
Du kanske redan har gissat hur du gör detta: Genom att titta på det totala antalet steg som krävs för att servera vanliga varmkorvar och det totala antalet steg som krävs för att servera chilihundar, kan du spåra lönekostnaden till den vanliga varmkorven och chilihunden produktlinjer.
Till exempel, om du säljer 2 000 vanliga varmkorvar, och varje varmkorv kräver 2 steg, kräver vanliga varmkorv 4 000 steg totalt. Om du säljer 2 000 chilihundar, och varje chilihund kräver 5 steg, kräver produktlinjen chilihund 10 000 steg.
Du kan använda dessa två värden - antalet steg för den vanliga korvlinjen och antalet steg för chili dog-linjen - för att fördela lönekostnaden. Till exempel, för att beräkna procentandelen av lönekostnaden som går till att tillaga vanliga varmkorvar, gör du följande beräkning:
4 000 (antalet steg som krävs för vanliga varmkorvar) / 14 000 (det totala antalet steg) x 4 000 USD
Denna beräkning returnerar värdet $1 143,00.
På liknande sätt kan du använda steginformationen för att fördela lönekostnader till produktlinjen för chilihundar. Så här kan den beräkningen fungera:
10 000 (antalet steg för att förbereda chilihundar) / 14 000 (de totala stegen) x 4 000 USD
Denna beräkning returnerar värdet $2 857,00.
Ta nu en titt på följande tabell, som sammanfattar all denna ABC-analys. Det mest anmärkningsvärda - och det första att observera om ABC-analys - är att en ABC-metod för produktlinjes lönsamhet ofta ger överraskande resultat.
ABC resultaträkning per produktlinje
| 2,50 $ Varmkorvar | $4,00 Chili Dogs | Total | |
|---|---|---|---|
| Försäljningsintäkter | |||
| (2 000 sålda i varje produktlinje) | $5 000 | $8 000 | $13 000 |
| Kostnad för sålda varor | |||
| $.15 bullar | 300 USD | 300 USD | 600 USD |
| 40 USD korv | 800 | 800 | 1 600 |
| $0,40 chili för varje chilihund | 0 | 800 | 800 |
| Total kostnad för sålda varor | 1 100 | 1 900 | 3 000 |
| Bruttomarginal | 3 900 | 6 100 | 10 000 |
| Driftskostnader | |||
| Hyra | $0 | 1 000 USD | 1 000 USD |
| Lön | 1 143 | 2,857 | 4 000 |
| Tillbehör | 200 | 800 | 1 000 |
| Totala rörelsekostnader | 1 343 | 4,657 | 6 000 |
| Nettoförtjänst | 2,557 | 1,443 | 4 000 |
När man tittar på nettovinsttalet så tjänar vanliga varmkorvar dubbelt så mycket som chilihundar – trots att de säljs för mindre pengar och trots att de ger mycket mindre bruttomarginal. Endast en rättvis och korrekt spårning av omkostnader visar detta faktum. Wow. Passera senap.
Zoom har blivit det populära valet det senaste året, med så många nya människor som jobbar hemifrån för första gången. Det är särskilt bra om du måste använda
Chattapplikationer som används för produktivitet behöver ett sätt att förhindra att viktiga meddelanden går förlorade i större, längre konversationer. Kanaler är en
Microsoft Teams är avsett att användas inom en organisation. Generellt sett ställs användare in över en aktiv katalog och normalt från samma nätverk eller
Så här söker du efter Trusted Platform Module TPM-chip på Windows 10
Microsoft Teams är en av många appar som har sett en stadig ökning av antalet användare sedan arbetet har flyttat online för många människor. Appen är ett ganska robust verktyg för
Microsoft Office har för länge sedan gått över till en prenumerationsbaserad modell, men äldre versioner av Office, dvs. Office 2017 (eller äldre) fungerar fortfarande och de
Hur man installerar Zoom-videokonferensappen på Linux
Microsoft Teams är en app som har sett en drastisk ökning av antalet användare sedan så många människor började arbeta hemifrån. Det är ett ganska bra verktyg för
Videokonferensverktyg är mer komplexa appar och som sådan kommer du att förvänta dig ett användargränssnitt som kräver lite inlärning och att vänja sig vid. UI för komplexa appar har
Microsoft Teams är mer än en chattapplikation; det är ett samarbetsverktyg som drar fördel av Microsoft Office 365-appar såväl som olika andra
