Најбоља пракса у Пројекту 2013 је креирање структуре рашчлањивања рада , или ВБС — хијерархијски организованог представљања целокупног пројектног рада. Ако имате мали пројекат, можда ћете моћи да почнете да уносите задатке у Пројецт и организујете их у ходу. Али за сваки пројекат са више од 50 задатака, размислите како да структурирате и организујете рад пре него што отворите Пројецт.
Концепт пројектног рада укључује рад који је неопходан за креирање производа и рад који је неопходан за управљање пројектом, као што је присуство састанцима, завршетак обуке и креирање документације.
Генерално, ВБС-у у Пројекту 2013 приступате одозго надоле. Другим речима, процењујете цео пројекат и затим га разбијате на велике делове, а затим растављате веће делове на мање делове, и тако даље, све док не добијете дефинисану, дискретну испоруку. Ту престаје ВБС и почињу пројектни задаци.
Разбијање ВБС испорука на мање делове познато је као декомпозиција .
ВБС садржи све испоруке за пројекат и обим производа. Не укључује задатке. То су строго по распореду.
Други начин размишљања о ВБС-у је да се састоји од именица, док је распоред састављен од глагола који се извршавају. На пример, испорука Ватер Статионс може бити испорука најнижег нивоа коју бисте приказали на ВБС-у. Затим дефинишите ове задатке за распоред користећи конвенцију именовања „глагол-именица“:
Идентификујте водоводне компаније.
Развијте захтев за понуду.
Примите цитате.
Изаберите добављача.
Развити уговор.
Потписали уговор.
Надгледати постављање водоводне станице.