Када планирате пројекат у пројекту 2013, размислите које информације ви (или било која друга заинтересована страна) треба да пратите. Често се ове информације чувају у посебном документу познатом као план управљања комуникацијама.
План управљања комуникацијама може бити сложен — или једноставан као Ворд табела или Екцел табела. Унесите име или позицију сваке заинтересоване стране у крајњу леву колону, а затим, преко врха, унесите информације које су вам потребне, њен начин и учесталост испоруке.
То није ракетна наука, али још увек морате унапред да одредите које информације бисте могли да пратите, када бисте их желели и у ком облику.
Први корак у праћењу напретка на пројекту је прикупљање информација о томе шта се дешава. Што је једноставније пријавити напредак на пројекту, то боље, јер ће људи то урадити . Што рутинскије можете да направите извештавање — на пример сваког петка, на одређеном обрасцу који се претвара у исту особу — лакше је прикупити податке.
Затим можете да унесете те информације у Пројецт 2013 на неколико начина: Користите различите приказе и табеле за унос информација у листове података, унесите информације у дијалог Информације о задатку или користите алатке за праћење у групи Распоред на картици Задатак на Риббон.
Количина података коју прикупљате одређена је информацијама које требате да пратите и нивоом детаља. На пример, неки људи користе Пројецт 2013 само да би направили временски оквир за своје активности. Други користе ресурсе и прате свој укупан рад на задацима, само не до нивоа детаља који испитује обављени рад по сату.
Морате да идентификујете најбољи метод праћења за вас, који је одређен количином и врстом информација које треба да надгледате. Мицрософт нуди четири методе праћења у Пројецт 2013:
-
Задатак – укупно
-
Задатак – по фазама
-
Задатак – укупно
-
Задатак – по фазама
Можете почети да разумете ове методе упоређујући праћење задатака и праћење задатака. Можете пратити информације тако што ћете т питати , наводећи до садашњег времена (или статусног датума који изаберете) укупан завршен посао или трошкове задатка. Или можете пратити информације од једног ссигнмент, који је детаљнији праћење да показује да је укупан рад завршен или трошкови за сваки ресурс.
Пројекат 2013 претпоставља да ће ресурси подједнако поделити посао. Стога, временска фазна варијабла улази у слику. Праћење у временским фазама користи одређене временске кораке, било да одаберете да пратите рад по задатку или рад који су завршили појединачни ресурси на задатку.
Ако пројекат или организација не захтевају детаљан задатак или праћење у фазама, боље је да користите метод задатака – тотал . Тада можете потрошити мање времена на унос информација у Пројецт 2013 и више времена на управљање тимом и заинтересованим странама.