6 tips for bruk av strategi med QuickBooks

Hvis du bruker QuickBooks for å hjelpe deg med å sette en strategi ut i livet, er det et par ting du kanskje bør vurdere. Pass på at du forstår disse hovedpunktene:

• Kjenn til de tre strategiene. Vanligvis kan et firma bare ha en av tre forretningsstrategier:
  • Kostnadsbasert strategi
  • Differensieringsbasert strategi
  • Fokusbasert strategi

• Velg en strategi. Det første trinnet - trinnet du tar før du kan velge passende taktikk - er å velge en strategi. Fra strategibeslutningen følger alle andre taktiske beslutninger.
• Støtt strategien med passende taktikk. En strategisk plan må selvsagt ha en klart definert strategi. Deretter må den identifisere, eller oppregne, taktikken som støtter strategien. Det er egentlig så enkelt som det. Og merk dette viktige poenget: Den eneste passende taktikken er de som støtter en av disse strategiene.
• Hold deg til strategien din. Den vanskelige delen av å skrive en strategisk plan er å disiplinere deg selv (eller firmaet) til å velge en strategi og deretter holde fast ved den. Få firmaer ønsker å være disiplinert til å holde fast ved en kjernestrategi for kostnader, produktdifferensiering eller fokus. Det er altfor lett å gli inn i en situasjon der du prøver å være litt av dette eller litt av det. Å velge en bestemt strategi betyr at du gir avkall på visse typer muligheter og at du sier nei til enkelte kunder og visse typer produkter.
• Les Konkurransedyktig strategi: Teknikker for å analysere bransjer og konkurrenter. Det er en vanskelig bok å lese, og mye av materialet er et par tiår gammelt, men det er verdt å lese for enhver bedriftseier. Å lese den vil ikke være mye moro, men de 15 eller 20 timene du bruker på å lese boken vil være en nyttig investering av tiden din.
• Se rundt på Evergreen Small Business-bloggen. Hvis du har tid, bør du vurdere å søke rundt på bloggen og lese de strategirelaterte innleggene . Du bør finne dekningen ganske nyttig fordi den typiske forretnings-skole-strategisamtalen er omskrevet i termer som ganske direkte kan oversettes til småbedriftseierens eller lederens situasjon.