Darba sadalījuma struktūra projektā 2013

Projekta 2013 labākā prakse ir izveidot darbu sadalījuma struktūru jeb WBS — hierarhiski sakārtotu visa projekta darba attēlojumu. Ja jums ir neliels projekts, iespējams, varēsit ievadīt uzdevumus projektā un organizēt tos lidojuma laikā. Bet jebkuram projektam, kurā ir vairāk nekā 50 uzdevumu, pirms projekta atvēršanas apsveriet, kā strukturēt un organizēt darbu.

Projekta darba jēdziens ietver darbu, kas nepieciešams, lai izveidotu produktu, un darbu, kas nepieciešams projekta vadīšanai , piemēram, sanāksmju apmeklēšana, apmācības pabeigšana un dokumentācijas izveide.

Parasti 2013. gada projektā WBS pieejai no augšas uz leju. Citiem vārdiem sakot, jūs novērtējat visu projektu un pēc tam sadalāt to lielos gabalos, un pēc tam sadalāt lielākās daļas mazākās daļās un tā tālāk, līdz jums ir noteikts, diskrēts rezultāts. Šeit WBS apstājas un sākas projekta uzdevumi.

WBS rezultātu sadalīšana mazākos gabalos ir pazīstama kā sadalīšana .

WBS nodrošina visus projekta nodevumus un produktu klāstu. Tas neietver uzdevumus. Tie ir stingri saskaņā ar grafiku.

Vēl viens veids, kā domāt par WBS, ir tas, ka tas sastāv no lietvārdiem, savukārt grafiku veido darbības vārdi. Piemēram, ūdens staciju piegāde varētu būt zemākā līmeņa piegāde, ko jūs rādītu WBS. Pēc tam grafikam definējiet šos uzdevumus, izmantojot “darbības vārda-lietvārda” nosaukšanas konvenciju:

Nosakiet ūdens uzņēmumus.

Izstrādāt piedāvājuma pieprasījumu.

Saņemt citātus.

Izvēlieties pārdevēju.

Izstrādāt līgumu.

Parakstiet līgumu.

Pārraugiet ūdens stacijas uzstādīšanu.