Starfstengd kostnaður (ABC) í litlu fyrirtæki

Hér eru þrjár mikilvægar athuganir um ABC í litlu fyrirtæki. Sumt af þessu er augljóst og annað er óþarfi. Hins vegar er það nógu mikilvægt til að þú heyrir það að minnsta kosti einu sinni enn:

• ABC er gagnlegast þegar þú ert með mikið af kostnaði og fullt af vörum. Í hvaða umhverfi sem er sem hefur ekki mikla kostnað er ABC ekki vinnunnar virði og mun ekki skila innsýn.

  Sömuleiðis er ABC ekki skynsamlegt í neinu fyrirtæki sem selur eina vöru eða sem veitir eina þjónustu, sem getur stundum verið raunin í litlu fyrirtæki. (Haltu samt áfram að lesa vegna þess að greining á kostnaðardrifum getur veitt eina einstaka innsýn.)

• ABC er kannski ekki skynsamlegt fyrir sérsniðið framleiðsluumhverfi. Í sérsniðnu framleiðsluumhverfi - þetta er hvaða fyrirtæki sem er þar sem þú býrð til sérstaka hluti fyrir tiltekna viðskiptavini - geturðu oft notað vinnukostnað til að veita góða vöru eða þjónustu arðsemisráðstafanir.

  Til dæmis, ef um er að ræða einbýlishúsabyggingu, getur byggjandinn notað verkkostnað til að rekja tekjur og gjöld eftir störfum (einbýli). Og þessi vinnukostnaður getur veitt nákvæmar upplýsingar um arðsemi eftir vörulínu sem er stóri ávinningurinn af ABC.

  ABC er fyrst og fremst tæki til að úthluta kostnaði betur.

• Kostnaðarstjórar „keyra“ kostnað. Til dæmis, í umfjöllun um pylsuvagnaviðskiptin og starfsemina sem merkt er að þjóna viðskiptavinum, eru framreiðsluskrefin kostnaðarvaldar. Fjöldi þrepa sem þarf til að þjóna viðskiptavinum dregur úr kostnaði við að þjóna viðskiptavininum. Það gæti hljómað mjög heimskulegt, en stundum er einn af kostunum sem ABC veitir innsýn í hvernig breyting á fjölda kostnaðarvalda breytir kostnaði þínum.

  Segjum sem svo að í stað þess að setja þrjár hrúgafullar matskeiðar af chili á chilihund kaupirðu eina skeið sem jafngildir þremur matskeiðum; þetta myndi breyta fjölda þrepa úr fimm í þrjú. Mundu eftir upprunalegu fimm þrepa nálguninni til að þjóna chili-hundinum:

  Fáðu þér pylsubollu.

  Renndu heitri frankfurter ofan í bolluna.

  Hellið hrúgaðri matskeið af chili í bolluna.

  Hellið annarri hrúgaðri matskeið af chili í bolluna.

  Hellið þriðju hrúgaðri matskeið af chili í bolluna.

  Ef þú færð þrjár matskeiðar skeið geturðu einfaldað framreiðslu chili hunds í þrjú skref:

  Fáðu þér bollu.

  Renndu pylsu í bolluna.

  Hrappaðu þremur matskeiðum af chili í bolluna.

  Breyting á fjölda þrepa sem þarf til að þjóna viðskiptavinum chili-hund breytir kostnaði við framreiðslustarfsemi fyrir chili-hund. Og að breyta kostnaði við að þjóna chili-hundi breytir arðsemi (hugsanlega) við að þjóna chili-hundi.

  „Mögulega“ vegna þess að þú gætir í raun ekki dregið úr launakostnaði þínum með því að kaupa þriggja matskeiðar skeið til að flæða chili-hundana þína með chili, en þú skilur hugmyndina. Athugið: Til að spara raunverulega peninga með því að fækka þrepum þarftu að geta lækkað launakostnað.

Niðurstaðan varðandi ABC er þessi: ABC gerir þér kleift að úthluta kostnaðarkostnaði betur og sem bónus gefur ABC þér oft einstaka innsýn í hvað knýr kostnaðinn þinn áfram. Með þessar upplýsingar í höndunum geturðu tekið betri ákvarðanir um vöru- og þjónustulínur þínar og stundum geturðu jafnvel breytt rekstri fyrirtækisins á þann hátt sem lækkar kostnað.