Verkefnastjóri er ekki alltaf æðsta vald í verkefni. Oft tilheyrir það hlutverk hver sá sem stjórnar verkefnastjóranum - þar á meðal, hugsanlega, æðstu stjórnendur. Frekar er verkefnastjóri sá sem tryggir að þættir verkefnisins séu samþættir og ber ábyrgð á árangri jafnt sem mistökum.
Í verkefnastjórnunarmáli er sá sem stendur fyrir (og fjármagnar) verkefni bakhjarl verkefnisins . Þrátt fyrir að verkefnastjórinn kunni að vinna fyrir bakhjarl verkefnisins, er oft viðskiptavinur í verkefninu — utan eigin fyrirtækis verkefnastjórans eða innan þess — sem lokaafurðin er framleidd fyrir.
Verkefnastjóri stjórnar þessum mikilvægu hlutum verkefnis:
-
Umfang: Skilgreina og skipuleggja alla vinnu sem þarf að vinna til að mæta verkefninu og búa til afrakstur.
-
Áætlun: Þessi þáttur, sem þú býrð til með því að vinna með Project, inniheldur áætlað skref og tengda tímasetningu sem tekur þátt í að ná verkefnismarkmiðinu.
-
Tilföng: Úthlutaðu tilföngum og fylgstu með starfsemi þeirra á verkefninu sem og leysa úr ágreiningi um tilföng og skapa samstöðu. Þessi hluti starfsins felur einnig í sér að hafa umsjón með öðrum auðlindum eins og efni og búnaði.
-
Kostnaður: Áætlaðu verkkostnað og beittu þeim áætlunum yfir áætlunina til að búa til tímaskipt fjárhagsáætlun.
-
Samskipti við verkefnishópinn, stjórnendur og viðskiptavini: Að koma stöðu verkefnisins á framfæri við hagsmunaaðila þess (alla sem eiga lögmætan hlut í velgengni þess) er lykilábyrgð.
Að búa til rökrétt jafnvægi á skilgreindum breytum umfangs, tíma, kostnaðar og fjármagns er kjarninn í starfi góðs verkefnastjóra á líftíma verkefnis. Stjórnun verkefnis krefst þess að hafa umsjón með öllum breytum þess til að tryggja að verkefnismarkmiðum sé náð á réttum tíma, innan ramma fjárhagsáætlunar, og nota úthlutað fjármagn á sama tíma og takast á við áhættu, stjórna breytingum og fullnægja hagsmunaaðilum.
Hljómar auðvelt? Kannski ekki. Hins vegar er eitt víst: Að hafa hugbúnað til að hjálpa til við að skipuleggja og skipuleggja vinnuna gerir stjórnun verkefnisins minna krefjandi. Það er þar sem Project 2013 getur hjálpað.