Þegar þú skoðar sundurliðunaruppbyggingu verkefna í Project 2016, einnig þekkt sem WBS, eða verkefnalista, eins og sá sem sýndur er á eftirfarandi mynd, sérðu að hann skipuleggur verk í stig. Efri stigin eru frá WBS. Neðra þrepið samanstendur af verkefnum sem hafa verið sundurliðuð úr WBS.
Verk sem hefur önnur verkefni inndregin fyrir neðan sig í þessari yfirlitsuppbyggingu er yfirlitsverkefni eða yfirverkefni. Verkin sem eru dregin inn fyrir neðan yfirlitsverkefnið eru undirverkefni eða undirverkefni . Yfirlitsverkefni eru auðkennd með feitletrun í yfirliti verkefnisins.
Þú getur séð þegar yfirlitsverkefni er með fjölskyldu undirverkefna sem loðast við pilsurnar: Þegar undirverkefni er falið birtist lítill skýr þríhyrningur vinstra megin við yfirlitsverkefnið. Þegar þú smellir á þríhyrninginn með oddinum á bendilinum stækkar verkefnið til að sýna alla ættin af undirverkefnum og yfirlitsverkefnið bætir við svörtum þríhyrningi til vinstri.

Verkefnayfirlit, sem sýnir yfirlitsverkefni og undirverkefni.
Á myndinni má sjá að yfirlitsverkefni gagnagrunns og notendaviðmóts hafa falin undirverkefni. Greiðslu- og staðfestingaryfirlitsverkefnin sýna öll undirverkefni þeirra.
Allar upplýsingar um hóp verkefna eru settar saman í yfirlitsverkefni þess á hæsta stigi. Þess vegna hefur sérhvert verkefni með undirverkefnum engar eigin tímasetningar eða kostnaðarupplýsingar: Það safnar heildartímalengd og kostnaði frá summu hluta þess.
Þessi upprifjunarvirkni er uppsöfnuð: Verkið á lægsta stigi rúlla upp til foreldris þess, sem gæti rúllað upp í annað yfirlitsverkefni, sem rúlla upp (til dæmis) í samantektarverkefni verks. Öll verkefni með verkefni fyrir neðan það fá upplýsingar um tímalengd og kostnað frá uppröðun undirverkefna, sama hversu djúpt það kann að vera í stigveldinu.
Uppbygging fjölskyldna í yfirliti er einnig gagnleg þegar þú þarft að endurskipuleggja yfirlit: Þegar þú færir yfirlitsverkefni koma öll undirverkefni þess strax í ferðina, óháð því hvort það er stækkað!
Ef yfirlitsverkefni er tímasett handvirkt virkar upprifjunarvirknin ekki og Project birtir viðvaranir sem segja þér það. Gantt stikan fyrir yfirlitsverkefnið er með rauða viðvörunarstiku sem sýnir þér reiknaða lengd undirverkefna þegar þau passa ekki við lengd yfirlitsverkefnisins. Færsla yfirlitsverkefnisins Ljúka á reitnum er einnig með rauðri, skökku undirstrikun til að gefa til kynna hugsanlegt tímasetningarvandamál.
Til að takast á við þessar aðstæður er hægt að breyta yfirlitsverkinu þannig að það noti sjálfvirka tímasetningu, en þá reiknar það uppröðunargögn rétt. Ef þú vilt að yfirlitsverkið haldi áfram að vera handvirkt tímasett geturðu breytt lokadagsetningu þess eða notað verkefnaeftirlitið til að laga verkefnaáætlun yfirlitsins.
Hversu mörg stig geturðu farið í WBS?
Þú hefur engin hagnýt takmörk á því hversu mörg verkefnastig þú getur búið til í yfirliti. Project gerir þér kleift að draga inn í fleiri smáatriði en þú þarft fyrir allar nema flóknustu áætlanir.
Mundu samt: Á einhverjum tímapunkti þarftu að takast á við að úthluta tímasetningu og fjármagni fyrir hvert þessara verkefna og fylgjast síðan með framvindu þeirra. Of mikil smáatriði geta gert verkefnisáætlun þína erfiða í stjórnun. Til dæmis, ef verkefnið þitt er nokkra mánuði langt, viltu ekki rekja til þess stigs þar sem starfsemin varir aðeins í nokkrar klukkustundir. Bestu starfsvenjur benda til þess að þú stillir alltaf upp áætlunina þína á það stig sem þú vilt stjórna teyminu þínu - venjulega, virka daga eða vikur.
Fyrir lengri verkefni geturðu tímasett með því að nota rúllandi bylgjuáætlanagerð, aðferð til að útfæra smám saman smáatriðin fyrir næstu vinnu og halda á hærra stigi hvers kyns vinnu sem er lengra út. Til dæmis, ef þú ert með tveggja ára verkefni, gætirðu haft fyrstu þrjá mánuðina skipulagða í smáatriðum, næstu þrjá mánuði á hærra stigi og það sem eftir er af verkáætluninni sýnir aðeins áfanga og helstu afrakstur. Þegar þú ferð í gegnum verkefnið byrjarðu að bæta við frekari smáatriðum í sex mánuði og lengur. Góð þumalputtaregla er að hafa gott magn af smáatriðum í 90 daga út.
Skipulagsbylgjuáætlun er ekki afsökun til að bæta við svigrúmi; það er aðeins útfærsla á núverandi umfangi.
Verkefnayfirlitsverkefnið
Rétt eins og skip hefur aðeins einn skipstjóra, þá tekur aðeins eitt verkefni saman öll önnur verkefni í verkefninu. Sýna verksamantektarverkefnið, sem táknar hæsta (minnst ítarlega) upplýsingastigið og er oft einfaldlega titill verkefnisins, svo sem útsetning nýrrar vöru. Þegar þú segir Project að birta verksamantektarverkefnið fellur hvert verkefni í verkefninu undir það í útlínunni, eins og sýnt er hér.

Verkefnayfirlitsverkefnið.
Þegar þú smíðar verkefnið þitt geturðu auðveldlega búið til verkefnayfirlitsverkefni sjálfur (dregið önnur verkefni inn undir það) eða notað verkefniseiginleika til að búa til einn sjálfkrafa hvenær sem er - jafnvel eftir að þú hefur smíðað alla áfanga verkefnisins. Til að láta Project birta verkefnayfirlit sjálfkrafa skaltu fylgja þessum skrefum:
Í Gantt-myndaskjánum skaltu velja samhengisflipann Gantt-myndaverkfærasnið.
Í Sýna/Fela hópnum velurðu Verkefnayfirlitsverkefni gátreitinn.
Eins og þú sérð er verkefni 0, Ungmennamiðstöð 10K hlaup/ganga, samantekt verkefnisins. Taktu eftir að súlan fyrir verksamantektarverkefnið á töflunni er grá og súlur fyrir önnur yfirlitsverkefni eru svartar.
Þegar þú hugsar um það, er efri stigi fyrirsögn í útlínu summan af hlutum hennar: Fyrirsögnin endurspeglar heildarefnið fyrir öll atriði fyrir neðan hana. Verkefnayfirlitsverkefnið færir þessa hugmynd skrefinu lengra: Þetta verkefni rúllar upp öllum raunverulegum gögnum frá öðrum verkum í eina línu. Þannig endurspeglar tímalengd verksamantektarverkefnisins lengd alls verkefnisins. Frá peningalegu sjónarhorni endurspeglar heildarkostnaður verksamantektarverksins heildarkostnað fyrir allt verkefnið. Tölur eins og þessar geta verið handhægar að hafa innan seilingar - og það er eitt gildi yfirlitsverkefnis.
Ef þú ert að rugla saman varðandi lengd yfirlitsverks þíns, mundu að tímalengd yfirlitsverks er munurinn á fyrstu upphafsdagsetningu verks og síðustu lokadagsetningu verks. Hins vegar eru óvirkir dagar ekki taldir með í samantektartíma verksins. Lengd yfirlitsverkefnisins jafngildir því fjölda vinnudaga á meðan á undirverkunum stendur, ekki fjölda almanaksdaga frá upphafi fyrsta verkefnis og loka þess síðasta.
Ekki nota allir verkefnasamantektarverkefni. Þú getur einfaldlega búið til, á hæsta stigi yfirlitsins þíns, verkefni sem tákna afrakstur eða áfanga stórra verkefna - með undiráföngum og undirverkefnum fyrir neðan þau - og ekki búið til eitt verkefni sem er ofar í röðinni en öll önnur. Hins vegar hefur það ákveðna kosti að hafa verkefni yfirlitsverkefni:
- Þú getur fljótt skoðað heildartölur fyrir verkefnið í fljótu bragði í gagnadálkunum í Gantt myndskjá og öðrum skoðunum.
- Þú getur sett tengil á verkyfirlitsverkefnið þitt í öðru verkefni þannig að öll gögn fyrir eitt verkefni endurspeglast í öðru. Til dæmis, ef þú býrð til fimm áætlanir fyrir kynningar á nýjum vörum í fyrirtækinu þínu, getur þú auðveldlega búið til aðaláætlun fyrir allar afurðakynningar fyrirtækisins með því að tengja við verkefnayfirlitsverkin í hverju verki.