Hagyományos rezsiallokáció tevékenységalapú költségszámításban

Ahhoz, hogy valóban megértse a tevékenységalapú költségszámítás (ABC) hozzájárulását, meg kell értenie, hogyan működik hagyományosan a rezsiallokáció. Példaként tekintse meg a következő táblázatot.

Egy egyszerű jövedelemkimutatás

Ez az egyszerű eredménykimutatás egy képzeletbeli hot dog stand üzlet nyereségét mutatja be, amelyet a baseball szezon nyitónapján működtet a városban.

Tegyük fel, hogy ebben a képzeletbeli üzletben két terméket ad el: egy hagyományos hot dogot 2,50 dollárért és egy szuper duper chili dogot 4,00 dollárért. Tegyük fel azt is, hogy 2000 darabot ad el mindkét termékből. Ezért a megjelenített 13 000 dolláros bevétel valójában 5 000 dollárt jelent a hagyományos hot dogok és 8 000 dollár a chili kutya eladása esetén.

Tegyük fel továbbá, hogy az eladott áruk költségét a következőképpen bonthatja le:

• Zsemle: Minden zsemle 0,15 dollárba kerül. Ez azt jelenti, hogy 300 dollárt költött zsemlére a normál kutyáknál és 300 dollárt a chilis kutyáknál.

• Kutyák: Minden hot dog 0,40 dollárba kerül. Ez azt jelenti, hogy Ön 800 USD-t költött virslire a hagyományos virsli termékcsalád esetében, és további 800 USD-t virslire a chili dog termékcsalád esetében.

• Chili: Minden adag chili a chilis kutyáknak 0,40 dollárba kerül. (Egy adag három púpozott evőkanál chili, ahogy szívesen mesél a vásárlóknak.) Ez azt jelenti, hogy további 800 dollárt költött chilire a chilis kutya termékcsaládban.

Ezen információk birtokában létrehozhat egy eredménykimutatást, amely bemutatja a bevételeket, az eladott áruk költségét és a bruttó árrést terméksoronként, az itt látható módon.

Hagyományos jövedelemkimutatás termékvonalonként

Ezenkívül vegye figyelembe, hogy az előző táblázat valami nagyon hagyományos dolgot tesz: a működési költségeket egy egyszerű szabály segítségével osztja fel. Itt a működési költségeket felosztják a közepén, 3000 dollár működési költséget rendelve a szokásos hot dog termékcsaládhoz és 3000 dollár működési költségeket a chili kutya termékcsaládhoz.

Álljon meg egy percre, és nézze meg a megjelenített információkat. Ha mérlegeli és hoz döntéseket ezen információk alapján, sokkal könnyebbé válik a hagyományos rezsiallokáció megértése.

Ha megvizsgáljuk a bemutatott eredménykimutatást, több adat is arra utal, hogy a chilis kutyáknál pénz van bennük. Például nézze meg az árbevételt. Az eredménykimutatás azt mutatja, hogy a chili kutyák 8000 USD árbevételt termelnek, míg a hagyományos hot dogok csak 5000 USD árbevételt termelnek.

Most nézd meg a bruttó árrést. Az eredménykimutatás azt mutatja, hogy a chili kutyák 6100 dollár bruttó árrést termelnek, míg a hagyományos hot dogok csak 3900 dollárt termelnek. Végül nézze meg a nettó nyereséget. A rezsi- vagy működési költségek egyszerű felosztása alapján a hagyományos hot dog termékcsalád nettó nyeresége csekély 900 dollár, míg a chilis kutya termékcsalád nettó nyeresége óriási 3100 dollár.

A megjelenített információk áttekintése után mi a következtetése? Elég egyértelműnek tűnik, hogy több chilis dogot és kevesebb hot dogot kellene eladnia. Valójában érdemes lemondani a hagyományos virsli árusításáról, és a chilis dogokra koncentrálni.

Úgy is dönthet, hogy a chilis kutyái túl magas áron vannak; talán egy kicsit lefaraghatnád ezek költségeit. Előfordulhat továbbá, hogy a hagyományos hot dogok ára túl alacsony; talán ezeknek az árát kellene kicsit feldobni.

Valójában mindenféle döntést hozhat a megjelenített adatok együttes halmazából. Lehet, hogy nem veszi észre, hogy a rezsiallokáció fontos szerepet játszik mindebben. Sajnos a bemutatott rezsifelosztás és az előző bekezdésekben javasolt bármely következtetés téves. Ez a hiba azonban nem jelenik meg, amíg nem használ tevékenységalapú költségszámítást, és ezért az ABC jó.