A tevékenységalapú költségszámítási terméksor bevételkimutatása

A tevékenységalapú költségszámítási (ABC) terméksor eredménykimutatás létrehozásához meg kell kísérelnie az általános költségeket közvetlenül a termékekre vagy szolgáltatásokra követni. Tételezzük fel, hogy egy képzeletbeli hot dog stand üzlet esetén a bérleti díjra azért van szükség, mert elektromos csatlakozóra van szüksége a chilis edény melegen tartásához.

Lehet, hogy elektromos csatlakozóra is szüksége van a konzervnyitó működtetéséhez, amellyel (lopva) kinyitja az edény újratöltéséhez szükséges chilis dobozokat. Ez tehát azt jelenti, hogy a bérleti díj valóban nem osztható fel a hagyományos hot dog és a chili dog között. Ki kell osztani a chilis kutyáknak.

Nagyon hasonló módon kezelheti az ellátási költségeket. Tegyük fel, hogy az 1000 dolláros kellék valójában csak szalvéta. Tegyük fel azt is, hogy az Ön megfigyelései alapján egy rendszeres hot dog vásárló két szalvétát ragad a hot dogjához, míg a chilis kutyás vásárló nyolc szalvétát ragad a chilis kutyájáért (tudod, hogy feltakarítsa az ing elején lévő szennyeződést, amikor chili kiömlött).

Ebben az esetben ezt az információt felhasználhatja az 1000 dolláros kellékköltség jobb elosztására. Vegye figyelembe, hogy ez az információ azt jelenti, hogy a rendszeres hot dog vásárlók nagyjából 4000 szalvétát használnak. (Az eladott 2000 hot dogot meg kell szorozni az egyes törzsvásárlókhoz használt 2 szalvétával.) A chilis kutyás vásárlók pedig 16 000 szalvétát használnak. (Az eladott 2000 chilis kutyát meg kell szorozni az egyes chilis kutya vásárlói által használt 8 szalvétával.)

Ezzel a szalvétahasználati információval kiszámolhatja, hogy a készletköltség hány százalékát használják fel a rendszeres hot-dog vásárlók, és hány százalékát a chilis kutyás vásárlók. Ha a hagyományos hot dog vásárlók 4000-et használnak az összesen 20 000 szalvétából, akkor a szalvéták 20 százaléka a rendszeres hot-dog-vásárlókhoz kerül (az 1000 dolláros ellátási költség 20 százaléka 200 dollár). Ezért az ellátás költségeinek helyes elosztása a hagyományos hot dog vonalhoz 200 dollár.

Hasonló matematikai számítások segítségével kioszthatja a kellékek költségeinek egy részét a chilis kutyák számára. Ha a 20 000 szalvétából 16 000 a chilis kutya vásárlóihoz kerül, az a szalvéták 80 százaléka (az 1000 dolláros ellátási költség 80 százaléka 800 dollár). Ezért logikusan az 1000 dolláros ellátási költségből 800 dollárt a chili kutya termékcsaládhoz kell rendelni, vagy nyomon követni.

Ennek az egésznek van értelme, nem? Mindössze annyit próbál tenni, hogy nyomon követi az általános költségeket vagy a működési költségeket a termékvonalakra.

A 4000 dolláros bérköltség valószínűleg nagyon hasonló módon működik. Tegyük fel, hogy az összes 4000 dolláros bérköltség az ügyfelek hot dogjainak kiszolgálására megy el. Továbbá, tegyük fel, hogy a hagyományos hot dog felszolgálásának folyamata két lépést igényel:

Fogj egy hot dog zsemlét.

Csúsztasson a grillezett forró frankfurtot a zsemlébe.

Összehasonlításképpen, a chilis kutya kiszolgálásának folyamata öt lépést igényel:

Fogj egy hot dog zsemlét.

Csúsztasson a grillezett forró frankfurtot a zsemlébe.

Egy púpozott evőkanál chilit meríts a zsemlébe.

Merítsen még egy púpozott evőkanál chilit a zsemlébe.

Merítsen a zsemlébe egy harmadik púpozott evőkanál chilit (igen, jól olvasta).

Ebben a példában a bérköltséget ténylegesen az ügyfelek kiszolgálásának vagy kiszolgálásának nevezett tevékenységben használják fel . Ne feledje, hogy a hagyományos hot dog vásárlók kiszolgálásának folyamata két lépésből áll, míg a chilis kutyás vásárlók kiszolgálása valójában öt lépésből áll.

Ezeket a lépéseket költségnövelőnek nevezzük. Ez úgy hangzik, mintha nem értené meg azonnal, de valójában a költséghajtók fogalma egyszerű józan ész. A költségtényezők kifejezés egyszerűen azt sugallja, hogy az alkalmazottak által az ügyfél kiszolgálása érdekében megtett lépések száma jó alap a kiszolgálási tevékenységet magában foglaló bérköltség felosztásához.

Lehet, hogy már kitalálta, hogyan kell ezt megtenni: Ha megnézi a hagyományos hot dogok felszolgálásához szükséges lépések számát és a chili dogok felszolgálásához szükséges lépések teljes számát, visszavezetheti a bérköltséget a szokásos hot dogra és chili dogra. gyártósorok.

Például, ha Ön 2000 hagyományos hot dogot ad el, és minden virslihez 2 lépés szükséges, akkor a hagyományos virslihez összesen 4000 lépés szükséges. Ha Ön 2000 chilis kutyát ad el, és minden chilis kutya 5 lépést igényel, a chili kutya termékcsalád 10 000 lépést igényel.

Ezt a két értéket – a normál hot dog vonal lépéseinek számát és a chili dog vonal lépéseinek számát – használhatja a bérköltség felosztásához. Például annak kiszámításához, hogy a bérköltség hány százaléka kerül a szokásos virsli elkészítéséhez, a következő számítást kell elvégeznie:

4000 (a szokásos hot dogokhoz szükséges lépések száma) / 14 000 (a lépések teljes száma) x 4000 USD

Ez a számítás 1 143,00 USD értéket ad vissza.

Hasonló módon használhatja a lépések információit a bérköltség hozzárendeléséhez a chili kutya termékcsaládhoz. A számítás a következőképpen működhet:

10 000 (a chilis kutya előkészítésének lépéseinek száma) / 14 000 (az összes lépés) x 4 000 USD

Ez a számítás 2857,00 USD értéket ad vissza.

Most vessen egy pillantást a következő táblázatra, amely összefoglalja ezt az ABC elemzést. A legfigyelemreméltóbb tétel – és az első, amit az ABC elemzés kapcsán meg kell figyelni – az, hogy a termékvonal jövedelmezőségének ABC megközelítése gyakran meglepő eredményeket hoz.

ABC eredménykimutatás termékvonalonként

Ha megnézzük a nettó profit számát, a hagyományos virsli kétszer akkora nyereséget termel, mint a chili dog – annak ellenére, hogy kevesebb pénzért adják el, és még akkor is, ha sokkal kevesebb a bruttó árrés. Csak a rezsiköltségek tisztességes és pontos nyomon követése mutatja ezt a tényt. Azta. Adja át a mustárt.