7 tipp a sikeres szoftverfejlesztési projekthez

Szoftverprogram fejlesztése során számos lépést kell követni, hogy a projekt végül sikeres legyen. A szoftverfejlesztés nem csak az internetre vagy az alkalmazásra vonatkozik. A felhasználók és a fejlesztők oldalán vannak más alapok is, amelyeket helyesen kell kezelni.

Egyes cégek úgy döntenek, hogy kiszervezik szoftverfejlesztési feladataikat ahelyett, hogy maguk végeznék azt. A GreyLoud cikke szerint azonban állítólag ez mindig olyan korlátokkal szembesül, mint például a projekt monitorozásának elmulasztása és hasonlók . Ezért tanácsos, hogy egy vállalat önállóan hajtsa végre szoftverfejlesztési projektjét. Ez azonban nem garantálja a sikert, hacsak meg nem teszi a megfelelő lépéseket a projekt végrehajtása és irányítása terén.

Hogyan valósítsunk meg egy pályázati projektet?

Úgy gondolják, hogy a sikeres szoftverek vonzóak az ügyfelek számára, kielégítik igényeiket, és megfelelnek a fejlesztők igényeinek. Az ilyen mutatók szem előtt tartása segít Önnek és csapatának egy olyan cél elérésében, amely segíthet egyértelmű utat felállítani a cél eléréséhez a lehető leghatékonyabb és legeredményesebb módon. 

Íme néhány ajánlott tipp, amelyek hasznosnak bizonyulhatnak a közelgő vagy folyamatban lévő alkalmazásfejlesztési projektje megvalósításához: 

1: Határozza meg a hatókört

A projekt hatóköre olyan, mint egy ütemterv, amelyet a projektnek meg kell tennie, hogy elérje céljait. A jól meghatározott hatókörnek pontosnak kell lennie, világos célokkal kell rendelkeznie, meg kell felelnie a projekt és a csapat igényeinek. Ezenkívül foglalkoznia kell azokkal a korlátokkal és kihívásokkal, amelyek a teljes fejlesztési ciklus során várhatóan tapasztalhatók.

A projekt hatókörének meghatározásával minden érdekelt fél tisztában lesz azzal, hogy min dolgozik, milyen időkereten dolgozik, és hogy a csapat hogyan építi fel az alkalmazást. A hatókör azt is lehetővé teszi a fejlesztőcsapat számára, hogy jól tervezzen, hogy elkerülje a későbbiekben a következő szakaszokban felmerülő visszaeséseket.  

2: Állítsa össze a megfelelő csapatot

 A projekt hatókörének meghatározása után meg kell alakítania a megfelelő csapatot, amely segít elérni a projekt céljait. Először is tudnia kell, hogy a szoftverfejlesztésnek különböző szakaszai vannak, a felhasználói kutatástól a tényleges fejlesztési fázison át a marketingig. Ezen lépések mindegyikéhez különböző szakértelemmel és tapasztalattal rendelkező személyzetre van szükség. 

Felmérheti minden csapattag szakmai képességeit, és ennek megfelelően oszthatja be őket. Aztán amikor azokon a területeken dolgoznak, amelyekre a legalkalmasabbak, valószínűleg gyorsabban és hatékonyabban fognak dolgozni. Ennek eredményeként a projekt zökkenőmentesen fut a megadott időtartamon belül, és minimális hibaeset fordul elő. 

3: Figyelje és értékelje a projekt állapotát

A monitorozás és értékelés vagy M&E a szoftverfejlesztés és projektmenedzsment egyik lényeges lépése. Az M&E azt jelenti, hogy a projektmenedzser figyelemmel kísérheti a csapat minden lépését az alkalmazás fejlesztési folyamata során.  

Íme néhány alapvető M&E gyakorlat, amelyek állítólag hasznosak a szoftverfejlesztés sikerében: 

• Gyors ütemű találkozók ütemezése
  A sprintek olyan mérföldkövek, amelyeket egy projekten belül hoznak létre, amely lebontja a hosszú távú projektet a rövid távú célok elérése érdekében. A folyamat minden egyes lépésében ajánlatos gyors sprint megbeszéléseket tartani, ahol megbeszélik a célokat, a kihívásokat és az időkereteket, mielőtt a csapattagok folytatnák a munkát. Itt a csapatmenedzser visszajelzést és egyéb projektfrissítéseket tud adni a személyzetnek. 
• Kis csapatok létrehozása
  A csoport kisebb csoportokra bontásával a menedzser könnyen nyomon követheti a tagokat és munkájukat, mivel minden egységhez konkrét feladatot rendelnek. Úgy gondolják, hogy ez megkönnyíti a csapatok általános teljesítményének értékelését. Ezen túlmenően, minden csapattag egyetlen kijelölt feladatra összpontosíthat, teljesen megszabadítva őket minden zavaró tényezőtől. Ez jobb teljesítményt eredményezhet tőlük.  
• Rugalmasság engedélyezése
  A projekt értékelése során minden jelenlévő hibát azonosítunk és azonnal kezelünk. Az inkubációs szakaszok rugalmassága azonban lehetővé teszi csapata számára, hogy megoldást kínáljon a szoftverhibákra, amint azok megjelennek. Ez segít megelőzni a hibák felhalmozódását a fejlesztés későbbi szakaszaiban, amelyek befolyásolhatják a javasolt időkeretet. Ezenkívül segít a csapattagoknak abban, hogy a felhasználói élmény kutatásából származó új ötleteket beépítsék a szoftverbe a hatékonyság biztosítása érdekében.  

Különböző megfelelő monitoring és értékelési eljárások alkalmazása a szoftverfejlesztés során jelentősen növelheti a projekt sikerének esélyét. Lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy jobban ellenőrizzék a csapatot, és értékeljék teljesítményüket. A fejlesztők ezt az értékelést felhasználhatják munkájuk javítására.  

4: Legyen kéznél a megfelelő eszközök

Ahhoz, hogy csapata a kívánt eredmények elérése érdekében dolgozhasson, megfelelő felszereléssel kell ellátni őket, hogy munkakörnyezetük probléma- és problémamentes legyen. A hasznos eszközök a naprakész hardvertől, az alkalmazásnyelvi programoktól a fejlesztői modulokig és hasonlókig terjedhetnek. 

A csapatának szüksége lehet a megfelelő felhasználói adatokra is, amelyek egy olyan alkalmazás testreszabásához szükségesek, amelyek érzékenyek és megfelelnek egy adott fogyasztói igénynek. Ha csapatát más nem műszaki segédeszközökkel és tartozékokkal látja el, amelyekre szükségük lehet, elkerülheti, hogy a projekt a megfelelő felszerelés hiánya miatt elakadjon. Ezenkívül csapata képes lesz betartani a határidőket és teljesíteni minden mérföldkövet, ha megfelelő eszközökkel látják el.

5: Állítsa be a fontos teljesítménymutatókat

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók vagy KPI-k azok a mérőszámok, amelyekkel mérheti a szoftverfejlesztés sikerét. Számos teljesítménymutató létezik a fejlesztők számára, amelyek segítségével tesztelhetik termékeiket. Például tesztelheti a betöltési időt, amikor a felhasználó megpróbál hozzáférni a webhely egy oldalához. Ez az is lehet, hogy a webhely hány felhasználót képes egy adott időpontban összeomlás nélkül fogadni. 

A KPI-k segítségével a fejlesztők frissíthetik a szoftvert, hogy megfeleljenek bizonyos meghatározott szabványoknak. Minden elért mutató azt jelenti, hogy a fejlesztések sikeresek. A mutató elmulasztása azt jelenti, hogy a folyamatot ki kell javítani, hogy elkerüljük a hibákat és a teljesítményproblémákat.

6: Hajtsa végre a gyakori szoftverellenőrzéseket

A fejlesztési ciklus minden szakaszában mindig tesztelni kell a szoftvert, hogy megbizonyosodjon a működőképességéről, és arról, hogy megfelel-e az összes megállapított teljesítménymutatónak. Ha a szoftvert nem tesztelik, kisebb hibák átcsúszhatnak a repedéseken, amelyek később hibákhoz vezethetnek. Ha figyelmen kívül hagyják, ezek a hibák megzavarhatják, és végül jelentős technikai hibához vezethetnek, amely súlyosan alááshatja a szoftver teljesítményét. 

Egy termék visszahívása, miután az már piacra került, vagy miután elérte a fejlesztés későbbi szakaszait, költséges lehet a vállalat számára. A látszólagos időveszteségen és a felmerülő extra költségeken kívül az ügyfelek elveszíthetik a termékbe vetett bizalmukat, ha hibákat találnak a használat során. Ezért minden szakaszban tesztelnie kell a hibákat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a projektcsapat erőfeszítései ne menjenek kárba. 

7: Jutalmazza csapata erőfeszítéseit

Csapata jutalmazása tökéletes módja annak, hogy munkatársait több törekvésre ösztönözze. Minden mérföldkő teljesítése után pozitív visszajelzést és ösztönzést adhat nekik, hogy megmutassa, értékeli a munkájukat. A jutalmak sokat segíthetnek annak bizonyításában is, hogy Ön belefektetett az erőfeszítéseikbe és abba, amit csinál. 

Az egyszerű gesztusok, például a pozitív visszajelzés, javíthatják a csapat termelékenységét. A jövőbeli karrier-mobilitási lehetőségekre vonatkozó ígéretek, például az érdemeken alapuló előléptetések segíthetnek az alkalmazottaknak túlszárnyalni a projekt elvárásait. 

Következtetés

Egy szoftverfejlesztési projekt felállításakor a folyamat ugyanolyan fontos, mint a végtermék. Ezért kulcsfontosságú, hogy biztosítsa a ciklus minden szakaszának sikerességét. A csapat irányítása során ügyeljen arra, hogy a különböző megbízható M&E módszerek gyakorlása révén produktívvá tegye őket.

Ezek a tippek, sok más elérhető tipp mellett, segítenek életképes projekt létrehozásában. Meg kell jegyezni, hogy minden szoftver, amelyet létrehoz, a felhasználók számára készült, ezért tegye a lehető legnagyobb mértékben felhasználó-központúvá.