Tradicionalna raspodjela općih troškova u obračunu troškova na temelju aktivnosti

Da biste stvarno razumjeli doprinos koji daje obračun troškova na temelju aktivnosti (ABC), morate razumjeti kako alokacija općih troškova tradicionalno funkcionira. Da vam damo primjer, pogledajte sljedeću tablicu.

Jednostavan račun dobiti i gubitka

Ovaj jednostavan račun dobiti i gubitka prikazuje dobit za zamišljeni posao s štandovima s hot dogovima koji vodite na dan otvaranja bejzbol sezone u vašem gradu.

Pretpostavimo da u ovom zamišljenom poslu prodajete dva proizvoda: obični hot dog za 2,50 dolara i super-duper čili pas za 4,00 dolara. Pretpostavimo i da prodate 2000 oba ova proizvoda. Stoga prikazanih 13.000 dolara prihoda zapravo predstavlja 5.000 dolara od prodaje običnih hrenovki i 8.000 dolara od prodaje čili pasa.

Nadalje pretpostavimo da trošak prodane robe možete raščlaniti na sljedeći način:

• Lepinje: Svaka lepinja košta 0,15 dolara. To znači da ste potrošili 300 dolara na lepinje za obične pse i 300 dolara na lepinje za pse s čilijem.

• Psi: Svaki hot dog vas košta 0,40 dolara. To znači da ste potrošili 800 USD na hrenovke za redovnu liniju proizvoda za hrenovke i još 800 USD na hrenovke za liniju proizvoda od čilija.

• Čili: Svaka porcija čilija za pse s čilijem koštala vas je 0,40 dolara. (Porcija su tri pune žlice čilija, kao što uživate pričati kupcima.) To znači da ste potrošili još 800 USD na čili za liniju proizvoda za čili pas.

S obzirom na ove informacije, možete izraditi račun dobiti i gubitka koji prikazuje prihode, trošak prodane robe i bruto maržu po proizvodnoj liniji, kao što je prikazano ovdje.

Tradicionalni račun dobiti i gubitka po liniji proizvoda

Nadalje, imajte na umu da prethodna tablica čini nešto vrlo tradicionalno: raspoređuje operativne troškove pomoću jednostavnog pravila. Ovdje su operativni troškovi podijeljeni točno po sredini, alocirajući 3.000 USD operativnih troškova na redovnu liniju proizvoda za hrenovke i 3.000 USD operativnih troškova na liniju proizvoda od čilija.

Zaustavite se na minutu i pogledajte prikazane informacije. Kada razmislite i donesete odluke na temelju ovih informacija, postaje puno lakše razumjeti tradicionalne raspodjele režijskih troškova.

Ako pogledate prikazani račun dobiti i gubitka, nekoliko podataka sugerira da ima novca u tim čili psima. Na primjer, pogledajte prihod od prodaje. Račun dobiti i gubitka pokazuje da čili psi ostvaruju 8.000 dolara prihoda od prodaje, dok obične hrenovke ostvaruju samo 5.000 dolara prihoda od prodaje.

Sada pogledajte bruto maržu. Račun dobiti i gubitka pokazuje da čili psi ostvaruju 6.100 USD bruto marže, dok obične hrenovke ostvaruju samo 3.900 USD bruto marže. Na kraju pogledajte neto dobit. Na temelju jednostavne podjele režijskih ili operativnih troškova, neto dobit od redovne linije hrenovki jednaka je mizernih 900 dolara, dok je neto dobit od linije proizvoda za čili pas jednaka ogromnih 3100 dolara.

Nakon pregleda prikazanih informacija, koji je vaš zaključak? Čini se prilično jasnim da biste trebali prodavati više čilija i manje hrenovki. Zapravo, možda ćete htjeti odustati od prodaje običnih hrenovki i koncentrirati se na čili pse.

Također možete odlučiti da su cijene vaših čilija previsoke; možda biste mogli malo skratiti cijenu ovih. Nadalje možete odlučiti da su obične hrenovke preniske cijene; možda bi se cijena ovih trebala malo povisiti.

Doista, možete donijeti sve vrste odluka iz skupnog skupa prikazanih podataka. Možda ne shvaćate da raspodjela režijskih troškova igra važnu ulogu u svemu tome. Nažalost, prikazana raspodjela režijskih troškova i bilo koji od zaključaka predloženih u prethodnim odlomcima su pogrešni. Ova se pogreška, međutim, ne pojavljuje dok ne upotrijebite obračun troškova na temelju aktivnosti i zato je ABC super.