Izvještaj o prihodima linije proizvoda za obračun troškova na temelju aktivnosti

Da biste izradili obračun troškova na temelju aktivnosti (ABC) računa prihoda linije proizvoda, pokušavate pratiti režijske troškove izravno na proizvode ili usluge. Pretpostavimo da je u slučaju imaginarnog posla s štandovima s hot dogovima, trošak najma nužan jer vam je potreban električni priključak kako biste lonac s čilijem zagrijali.

Možda vam je također potreban električni priključak za pokretanje otvarača za konzerve koji koristite (tajno) za otvaranje limenki čilija potrebnih za ponovno punjenje lonca. To znači, dakle, da se trošak najma doista ne može podijeliti između običnih hrenovki i čili dogova. Treba ga dodijeliti čili psima.

Trošak zaliha možete tretirati na vrlo sličan način. Pretpostavimo da su zalihe od 1000 dolara zapravo samo salvete. Također pretpostavimo da na temelju vaših zapažanja obični kupac hrenovke zgrabi dvije salvete za svoj hot dog, dok kupac čili doga hvata osam salveta za svog čili psa (znate, da počisti nered na prednjoj strani svoje košulje kada čili se prolije).

U ovom slučaju, možete upotrijebiti ove informacije da bolje rasporedite 1000 USD troškova zaliha. Uzmite u obzir da ova informacija znači da redoviti kupci hot doga koriste otprilike 4000 salveta. (Izračunato množenjem 2.000 hrenovki koje ste prodali s 2 salvete korištene za svakog redovnog kupca hrenovki.) I kupci čili pasa koriste 16.000 salveta. (Izračunato množenjem 2000 čili pasa koje ste prodali s 8 salveta koje koristi svaki kupac čilija.)

Koristeći ove informacije o upotrebi salvete, možete izračunati koji postotak troškova zaliha koriste redoviti kupci hrenovki, a koji postotak koriste kupci čili pasa. Ako redoviti kupci hot doga koriste 4.000 od ukupno 20.000 salveta, 20 posto salveta ide redovitim kupcima hot doga (20 posto od 1.000 dolara troškova zaliha jednako je 200 dolara). Stoga je ispravna raspodjela troškova zaliha na redovnu liniju hot dogova 200 USD.

Pomoću slične matematike možete dodijeliti dio troškova zaliha za pse s čilijem. Ako 16.000 od 20.000 salveta ide kupcima čili pasa, to je 80 posto salvete (80 posto od 1.000 dolara troškova zaliha jednako je 800 dolara). Stoga, logično, 800 USD od 1000 USD troškova zaliha treba dodijeliti, ili pratiti, na liniju proizvoda za pse čilija.

Sve ovo ima smisla, zar ne? Sve što pokušavate učiniti je pratiti režijske troškove ili operativne troškove do proizvodnih linija.

Trošak plaće od 4000 dolara vjerojatno djeluje na vrlo sličan način. Pretpostavimo da svih 4000 dolara troškova plaće ide na posluživanje hrenovki kupcima. Nadalje, pretpostavimo da proces posluživanja običnog hot doga kupcu zahtijeva dva koraka:

Zgrabi pecivo za hot dog.

U lepinju ubacite vruću hrenovku s roštilja.

Za usporedbu, proces posluživanja psa s čilijem zahtijeva pet koraka:

Zgrabi pecivo za hot dog.

U lepinju ubacite vruću hrenovku s roštilja.

Stavite punu žlicu čilija u lepinju.

Stavite još jednu punu žlicu čilija u lepinju.

U lepinju ulijte treću punu žlicu čilija (da, dobro ste pročitali).

U ovom se primjeru trošak plaća zapravo koristi u aktivnosti koja se zove usluživanje ili usluživanje kupaca. Imajte na umu da proces posluživanja redovitog kupca hrenovki zahtijeva dva koraka, ali proces posluživanja kupca čili psa zapravo zahtijeva pet koraka.

Ovi koraci su poznati kao pokretači troškova. To zvuči kao nešto što možda ne razumijete odmah, ali zapravo je pojam pokretača troškova jednostavan zdrav razum. Izraz pokretači troškova jednostavno sugerira da je broj koraka koje zaposlenik poduzima kako bi uslužio kupca dobra osnova za raspodjelu troškova plaća koji čine djelatnost usluživanja.

Možda ste već pogodili kako to učiniti: Gledajući ukupan broj koraka potrebnih za posluživanje običnih hrenovki i ukupan broj koraka potrebnih za posluživanje čili pasa, možete pratiti trošak plaće do običnih hrenovki i čili doga linije proizvoda.

Na primjer, ako prodate 2000 običnih hrenovki, a svaka hrenovka zahtijeva 2 koraka, obične hrenovke zahtijevaju ukupno 4000 koraka. Ako prodate 2.000 pasa čilija, a svaki pas čilija zahtijeva 5 koraka, linija proizvoda za čili pas zahtijeva 10.000 koraka.

Možete koristiti ove dvije vrijednosti – broj koraka za redovnu liniju hrenovki i broj koraka za liniju čilija – za dodjelu troškova plaća. Na primjer, da biste izračunali postotak troškova plaće koji ide na pripremu običnih hrenovki, napravite sljedeći izračun:

4.000 (broj koraka potreban za obične hrenovke) / 14.000 (ukupan broj koraka) x 4.000 USD

Ovaj izračun vraća vrijednost od 1.143,00 USD.

Na sličan način možete koristiti informacije o koracima za dodjelu troškova plaća na liniju proizvoda za pse s čilijem. Evo kako taj izračun može funkcionirati:

10.000 (broj koraka za pripremu čili pasa) / 14.000 (ukupni koraci) x 4.000 USD

Ovaj izračun vraća vrijednost od 2.857,00 USD.

Sada pogledajte sljedeću tablicu, koja sažima svu ovu ABC analizu. Najvažnija stavka — i prva stavka koju treba primijetiti u vezi s ABC analizom — jest da ABC pristup profitabilnosti linije proizvoda često daje iznenađujuće rezultate.

ABC Izvještaj o dobiti po linijama proizvoda

Kada pogledate broj neto dobiti, obične hrenovke ostvaruju dvostruko veću zaradu od chili dogova - iako se prodaju za manje novca i iako proizvode mnogo manju bruto maržu. Samo pošteno i točno praćenje režijskih troškova pokazuje tu činjenicu. wow. Propasirajte senf.