Toimintoperusteinen kustannuslaskenta tuotelinjan tuloslaskelma

Luodaksesi toimintoperusteisen kustannuslaskelman (ABC) tuotelinjan tuloslaskelman yrität jäljittää yleiskustannukset suoraan tuotteisiin tai palveluihin. Oletetaan, että kuvitteellisessa hot dog -kioskiyrityksessä vuokrakulut ovat välttämättömiä, koska tarvitset sähköliittimen pitämään chilipannun lämpimänä.

Ehkä tarvitset myös sähköliittimen tölkinavaajan käyttämiseen, jolla käytät (pihalla) avaamaan kattilan täyttämiseen tarvittavat chilitölkit. Tämä tarkoittaa siis sitä, että vuokrakuluja ei todellakaan voi jakaa tavallisten hot dogien ja chilikoirien kesken. Se on kohdistettava chilikoirille.

Voit käsitellä tarvikekustannuksia hyvin samalla tavalla. Oletetaan, että 1 000 dollarin tarvikkeet ovat todellakin vain lautasliinoja. Oletetaan myös, että havaintosi perusteella tavallinen hot dog -asiakas nappaa kaksi lautasliinaa hot dogilleen, kun taas chilikoira-asiakas nappaa kahdeksan lautasliinaa chilikoiraansa varten (tiedäthän, siivotakseen paidansa etuosan sotkun, kun chili roiskeet).

Tässä tapauksessa voit käyttää näitä tietoja kohdistaaksesi paremmin 1 000 dollarin tarvikekustannukset. Ajattele, että tämä tieto tarkoittaa, että tavalliset hot dog -asiakkaat käyttävät noin 4 000 lautasliinaa. (Laskettuna kertomalla myymäsi 2 000 hot dogia kutakin tavallista hot dog -asiakasta kohden käytetyillä kahdella lautasliinalla.) Ja chili-asiakkaat käyttävät 16 000 lautasliinaa. (Lasketaan kertomalla myymäsi 2 000 chilikairaa kunkin chilikaira-asiakkaan käyttämillä 8 lautasliinalla.)

Tämän lautasliinan käyttötiedon avulla voit laskea, minkä prosenttiosuuden tarvikekustannuksista käyttävät tavalliset hot dog -asiakkaat ja minkä prosenttiosuudet chili-asiakkaat. Jos tavalliset hot dog -asiakkaat käyttävät 4 000 lautasliinaa yhteensä 20 000 lautasliinasta, 20 prosenttia lautasliinoista menee tavallisille hot dog -asiakkaille (20 prosenttia 1 000 dollarin tarvikkeista vastaa 200 dollaria). Siksi oikea tarvikekulujen kohdentaminen tavalliselle hot dog -linjalle on 200 dollaria.

Voit jakaa osan tarvikekustannuksista chilikoirille käyttämällä samanlaista matematiikkaa. Jos 16 000 20 000 lautasliinasta menee chilikoira-asiakkaille, se on 80 prosenttia lautasliinoista (80 prosenttia 1 000 dollarin tarvikekustannuksista vastaa 800 dollaria). Siksi loogisesti 800 dollaria 1 000 dollarista tarvikkeiden kuluista tulisi kohdentaa tai jäljittää chilikoirien tuotelinjalle.

Kaikki tämä on järkevää, eikö? Yrität vain jäljittää yleiskustannukset tai käyttökulut tuotelinjoille.

4000 dollarin palkkakustannukset toimivat todennäköisesti hyvin samalla tavalla. Oletetaan, että kaikki 4 000 dollarin palkkakulut menevät asiakkaiden hot dogien tarjoamiseen. Lisäksi oletetaan, että tavallisen hot dogin tarjoaminen asiakkaalle vaatii kaksi vaihetta:

Ota hot dog pulla.

Liu'uta grillistä kuuma nakki pullaan.

Vertailun vuoksi, chilikoiran palveleminen vaatii viisi vaihetta:

Ota hot dog pulla.

Liu'uta grillistä kuuma nakki pullaan.

Valuta sämpylään kupallinen ruokalusikallinen chiliä.

Valuta sämpylään toinen kasollinen ruokalusikallinen chiliä.

Kaada pullaan kolmas kasollinen ruokalusikallinen chiliä (kyllä, luit oikein).

Tässä esimerkissä palkkamenoa käytetään itse asiassa asiakkaiden palvelemiseksi tai palvelemiseksi. Huomaa, että tavallisen hot dog -asiakkaan palveleminen vaatii kaksi vaihetta, mutta chili-asiakkaan palveleminen vaatii itse asiassa viisi vaihetta.

Näitä vaiheita kutsutaan kustannustekijöiksi. Se kuulostaa joltain, jota et ehkä ymmärrä heti, mutta itse asiassa kustannustekijöiden käsite on yksinkertaista maalaisjärkeä. Termi kustannustekijät viittaa yksinkertaisesti siihen, että se, kuinka monta askelta työntekijä tekee palvellakseen asiakasta, on hyvä perusta palvelevan toiminnan sisältävien palkkakustannusten kohdentamiseen.

Olet ehkä jo arvannut, kuinka tämä tehdään: Tarkastelemalla tavallisten hot dogien tarjoiluun vaadittavien vaiheiden kokonaismäärää ja chili-koirien tarjoiluun vaadittavien vaiheiden kokonaismäärää voit jäljittää palkkakulut tavalliseen hot dogiin ja chili dogiin. tuotelinjat.

Jos esimerkiksi myyt 2 000 tavallista makkaraa ja jokainen makkara vaatii 2 askelta, tavalliset makkarat vaativat yhteensä 4 000 askelta. Jos myyt 2 000 chilikairaa ja jokainen chilikoira vaatii 5 askelmaa, chili koira -tuotesarja vaatii 10 000 askelta.

Voit käyttää näitä kahta arvoa — askelmäärää tavalliselle hot dog-linjalle ja askelmäärää chili-koiralinjalle — palkkakulujen kohdentamiseen. Voit esimerkiksi laskea prosenttiosuuden palkkakuluista, jotka käytetään tavallisten hot dogien valmistukseen, teet seuraavan laskelman:

4 000 (tavallisten hot dogien vaadittava askelmäärä) / 14 000 (askelmien kokonaismäärä) x 4 000 dollaria

Tämä laskelma palauttaa arvon 1 143,00 $.

Samalla tavalla voit käyttää vaihetietoja kohdistaaksesi palkkakuluja chilikoira-tuotelinjalle. Näin laskelma voi toimia:

10 000 (vaiheiden määrä chilikoirien valmistukseen) / 14 000 (vaiheiden kokonaismäärä) x 4 000 dollaria

Tämä laskelma palauttaa arvon 2 857,00 $.

Katso nyt seuraavaa taulukkoa, joka tiivistää tämän ABC-analyysin. Huomionarvoisin seikka - ja ensimmäinen huomioitava ABC-analyysissä - on, että ABC-lähestymistapa tuotelinjan kannattavuuteen tuottaa usein yllättäviä tuloksia.

ABC-tuloslaskelma tuotelinjoittain

Kun tarkastellaan nettovoittolukua, tavalliset hot dogit tuottavat kaksi kertaa enemmän voittoa kuin chilikoirat – vaikka ne myyvät halvemmalla ja vaikka ne tuottavat paljon pienemmän bruttokatteen. Vain oikeudenmukainen ja tarkka yleiskustannusten jäljitys osoittaa tämän tosiasian. Vau. Ohita sinappi.