Perinteinen yleiskustannusten jako toimintoperusteisessa kustannuslaskennassa

Ymmärtääksesi todella toimintoperusteisen kustannuslaskennan (ABC) panoksen, sinun on ymmärrettävä, kuinka yleiskustannusten allokointi perinteisesti toimii. Antaaksesi esimerkin, katso seuraavaa taulukkoa.

Yksinkertainen tuloslaskelma

Tämä yksinkertainen tuloslaskelma näyttää voitot kuvitteellisesta hot dog -kioskiyrityksestä, jota harjoitat baseball-kauden avauspäivänä kaupungissasi.

Oletetaan, että tässä kuvitteellisessa liiketoiminnassa myyt kahta tuotetta: tavallista hot dogia 2,50 dollarilla ja super-duper chili dogia 4,00 dollarilla. Oletetaan myös, että myyt 2 000 näistä molemmista tuotteista. Siksi näytetyt 13 000 dollarin tulot edustavat itse asiassa 5 000 dollaria tavallisten hot dogien myynnistä ja 8 000 dollaria chilikoirien myynnistä.

Oletetaan lisäksi, että voit jakaa myytyjen tavaroiden kustannukset seuraavasti:

• Pullat: Jokainen pulla maksoi sinulle 0,15 dollaria. Tämä tarkoittaa, että käytit 300 dollaria pulloihin tavallisille koirille ja 300 dollaria pulloihin chilikoirille.

• Koirat: Jokainen hot dog maksaa sinulle 0,40 dollaria. Tämä tarkoittaa, että käytit 800 dollaria hot dogeihin tavallisessa hot dog -tuotesarjassa ja vielä 800 dollaria makkaraihin chili-tuotesarjassa.

• Chili: Jokainen chiliannos chilikoirille maksaa sinulle 0,40 dollaria. (Annos on kolme kasattua ruokalusikallista chiliä, kuten nautit kertomisesta asiakkaille.) Tämä tarkoittaa, että käytit vielä 800 dollaria chiliin chili-koiratuotesarjassa.

Näiden tietojen perusteella voit luoda tuloslaskelman, joka näyttää tuotot, myytyjen tavaroiden kustannukset ja myyntikatteen tuoteryhmittäin, kuten tässä näkyy.

Perinteinen tuloslaskelma tuotelinjoittain

Huomaa lisäksi, että edellinen taulukko tekee jotain hyvin perinteistä: se allokoi toimintakulut yksinkertaisen säännön avulla. Tässä toimintakulut jaetaan aivan keskelle, jolloin 3 000 dollaria käyttökustannuksista kohdennetaan tavalliselle hot dog -tuotelinjalle ja 3 000 dollaria toimintakuluista chili-tuotelinjalle.

Pysähdy hetkeksi ja katso näytettyä tietoa. Kun harkitset ja teet päätöksiä näiden tietojen perusteella, on paljon helpompi ymmärtää perinteisiä yleiskustannusten allokaatioita.

Jos tarkastellaan esitettyä tuloslaskelmaa, useat tiedot viittaavat siihen, että niissä on rahaa chilikoirilla. Katso esimerkiksi myyntituloja. Tuloslaskelma osoittaa, että chilikoirat tuottavat 8 000 dollaria myyntituloista, kun taas tavalliset hot dogit tuottavat vain 5 000 dollaria myyntituloja.

Katso nyt bruttomarginaalia. Tuloslaskelma osoittaa, että chilikoirat tuottavat 6 100 dollaria bruttokate, kun taas tavalliset hot dogit tuottavat vain 3 900 dollaria. Lopuksi katso nettotulos. Pelkän yleis- tai toimintakulujen jaon perusteella tavallisen hot dog -sarjan nettovoitto on 900 dollaria, kun taas chili-tuotelinjan nettovoitto on huikeat 3 100 dollaria.

Mikä on johtopäätöksesi esitettyjen tietojen tarkastelun jälkeen? Vaikuttaa melko selvältä, että sinun pitäisi myydä enemmän chili-koiria ja vähemmän hot dogeja. Itse asiassa saatat haluta luopua tavallisten hot dogien myynnistä ja keskittyä chili-koiriin.

Saatat myös päättää, että chilikoirat ovat liian korkeita; Ehkä voisit pienentää näiden kustannuksia. Voit lisäksi päättää, että tavalliset hot dogit ovat liian alhaisia; Ehkä näiden hintaa pitäisi hieman nostaa.

Voit todellakin tehdä kaikenlaisia ​​päätöksiä näytetyistä kollektiivisista tiedoista. Et ehkä ymmärrä, että yleiskustannusten allokaatiolla on tärkeä rooli kaikessa tässä. Valitettavasti esitetty yleiskustannusten jako ja kaikki edellisissä kappaleissa ehdotetut johtopäätökset ovat vääriä. Tämä virhe ei kuitenkaan tule näkyviin, ennen kuin käytät toimintoperusteista kustannuslaskentaa, ja siksi ABC on siistiä.