LuckyTemplates -työvoimasuunnittelu ja henkilöstöanalyysi

Tämä sisältää kattavat LuckyTemplates-työvoimasuunnitteluraportit , jotka kattavat työntekijätietojen ja henkilöpääoman analytiikan . Voit katsoa tämän opetusohjelman koko videon tämän blogin alaosasta.

Esimerkit keskittyvät suureen yritykseen, joka on ollut olemassa 30 vuotta.

Keskitymme pääasiassa tämän yrityksen viimeisiin vuosiin, jolloin he ovat kokeneet merkittävän liiketoiminnan kasvun.

Tämän tietomallin sisältämien laskelmien ja simulaatioiden ansiosta voimme poimia oivalluksia, joita joku henkilöstöosaston tai johdon jäsenistä voisi pitää hyödyllisenä työntekijöiden sitoutumisen ja suorituskyvyn parantamiseksi.

Tämä esittely on jaettu neljään raporttiin.

Sisällysluettelo

• Työntekijätietojen yhteenveto
• Liiketoimintayksiköt ja kustannuskeskukset
• Sukupuoli ja etnisyys
• Inhimillisen pääoman simulaatiot
• Johtopäätös

Työntekijätietojen yhteenveto

Ensimmäisen raportin avulla voimme sukeltaa kaikkiin tärkeimpiin mittareihin, jotka haluaisimme tietää työntekijöistämme.

Nämä mittarit voivat perustua niiden sijaintiin tai alueeseen, toimintoon ja suorituskyvyn kasvuun.

Tässä esimerkissä voimme nähdä, että tämä yritys on kasvanut huomattavasti viime vuosina, ei vain henkilöstömäärän, vaan myös palkkakustannusten suhteen.

Näemme miesten ja naisten keskipalkkojen vertailun ja etnisten ryhmien välisen analyysin, jotka ovat keskeisiä lukuja, jotka ovat yleisiä monissa organisaatioissa.

Tämän raportin avulla voimme suodattaa tietoja dynaamisesti saadaksemme tarvitsemamme oivallukset.

Voimme esimerkiksi helposti keskittyä alle 30-vuotiaisiin työntekijöihimme ja heidän seurantaan verrattuna yli 50-vuotiaisiin työntekijöihimme.

Kyky saada tarvitsemamme vastaus on erittäin tehokas työkalu tässä mallissa. 

Liiketoimintayksiköt ja kustannuskeskukset

Toinen raportti sukeltaa yksittäisiin liiketoimintayksiköihin ja kustannuspaikkoihin. 

Suodattimien avulla voimme helposti perehtyä tiettyyn liiketoiminta-alueeseen tai tytäryhtiöön.

Voisimme tarkastella Aucklandin kokopäiväisiä työntekijöitä ja nähdä kokonaispalkkakustannukset ja keskimääräiset palkkakustannukset kyseiselle alueelle ja ryhmälle.

Sukupuoli ja etnisyys

Tämä seuraava raportti sisältää yksityiskohtaista tietoa yrityksen sukupuoli- ja etnisistä ryhmistä.

Meidän on ymmärrettävä henkilöstömme kokoonpano, koska tämä on ratkaiseva askel inhimillisen pääoman potentiaalin maksimoinnissa.

Tästä raportista saamamme analyysin avulla saamme hyvän yleiskuvan koko organisaatiossa tapahtuvista tapahtumista.

Voimme tarkastella työntekijöiden palkkaa verrattuna työntekijöiden keskimääräiseen luokitukseen.

Tämän avulla voimme analysoida, olivatko työntekijöiden arvostelut puolueellisia.

Tässä raportissa on myös hyvä erittely mittarit nais- ja miesryhmien välillä.

Voimme myös napsauttaa tiettyä etnistä ryhmää:

Tämä päivittää dynaamisesti muut raportin tiedot.

Inhimillisen pääoman simulaatiot

Viimeisessä raportissa luodaan erilaisia ​​skenaarioita työvoimajärjestelyistä.

Jos yritys haluaa pienentää tai kasvattaa inhimillistä pääomaansa, sen on ymmärrettävä lisäkustannukset tai vähennykset, joita koon muuttamisella voidaan saavuttaa.

Meidän on varmistettava, että pidämme suhdeluvut ennallaan koko organisaatiossa. 

Esimerkkinä tarkastellaan, mitä yritykselle tapahtuu, kun vähennämme työvoimaa 20 prosenttia.

Ennen henkilöstövähennystä voimme nähdä, että nykyiset kokonaispalkkakustannukset ovat 192 miljoonaa euroa ja nykyiset palkat yhteensä 2 007.

Kun työvoimaa vähennettiin 20 %, kokonaispalkkakustannuksista vähennettiin 62 miljoonaa euroa ja loput 1 433 työntekijää.

Tämä vaikuttaa hyvältä askelelta kustannusten minimoimiseksi; yritys saattaa kuitenkin joutua maksamaan irtisanomisista.

Tämän simulaation avulla voimme automaattisesti selvittää, kuinka paljon joutuisimme maksamaan nykyisille työntekijöillemme henkilöstövähennyksistä.

Voimme myös tarkastella, mitä tapahtuisi, jos päätämme kasvattaa kokoa 20 %.

Johtopäätös

Tässä esittelyssä esitellyt LuckyTemplates-työvoimasuunnitteluraportit ovat loistavia oivalluksia inhimilliseen pääomaan ja työvoiman hallintaan.

ja kyky simuloida erilaisia ​​organisaatiomuutoksia auttaa luomaan tehokkaita toimintastrategioita.

Johto tai toimitusjohtaja voi käyttää näitä näkemyksiä tehdäkseen järkevän päätöksen, joka antaa yritykselle parhaan kustannus-hyötyanalyysin.

Kaikki parhaat,