6 tips til brug af strategi med QuickBooks

Hvis du bruger QuickBooks til at hjælpe dig med at implementere en strategi i praksis, er der et par ting, du måske vil overveje. Vær sikker på at du forstår disse nøglepunkter:

• Kend de tre strategier. Normalt kan en virksomhed kun have én af tre forretningsstrategier:
  • Omkostningsbaseret strategi
  • Differentieringsbaseret strategi
  • Fokusbaseret strategi

• Vælg en strategi. Det første skridt - det skridt du tager, før du kan vælge passende taktik - er at vælge en strategi. Fra strategibeslutningen følger alle andre taktiske beslutninger.
• Støt strategien med passende taktik. En strategisk plan skal naturligvis have en klart defineret strategi. Derefter skal den identificere, eller opregne, de taktikker, der understøtter strategien. Det er virkelig så enkelt som det. Og bemærk dette vigtige punkt: Den eneste passende taktik er dem, der understøtter en af ​​disse strategier.
• Hold dig til din strategi. Den svære del af at skrive en strategisk plan er at disciplinere dig selv (eller virksomheden) til at vælge en strategi og derefter holde fast i den. Få firmaer ønsker at være disciplinerede til at holde fast i en hard-core strategi med omkostninger, produktdifferentiering eller fokus. Det er alt for nemt at glide ind i en situation, hvor du prøver at være lidt af det eller lidt af det. At vælge en bestemt strategi betyder, at du giver afkald på visse former for muligheder, og at du siger nej til nogle kunder og visse slags produkter.
• Læs Konkurrencestrategi: Teknikker til at analysere industrier og konkurrenter. Det er en svær bog at læse, og meget af materialet er et par årtier gammelt, men det er værd at læse for enhver virksomhedsejer. At læse den vil ikke være særlig sjov, men de 15 eller 20 timer, du vil bruge på at læse bogen, vil være en nyttig investering af din tid.
• Kig rundt på Evergreen Small Business-bloggen. Hvis du har tid, bør du overveje at kigge rundt på bloggen og læse de strategirelaterede indlæg . Du bør finde dækningen temmelig nyttig, fordi den typiske business-school strategi snak er omskrevet i termer, der temmelig direkte oversættes til den lille virksomheds ejer eller leders situation.