Výkaz zisku a ztráty produktové řady Activity-Based Costing

Chcete-li vytvořit výkaz zisku a ztráty produktové řady (ABC), pokusíte se vysledovat režijní náklady přímo k produktům nebo službám. Předpokládejme, že v případě imaginárního stánku s párky v rohlíku jsou náklady na nájem nutné, protože potřebujete elektrickou přípojku, která udrží hrnec s chilli ohřátý.

Možná také potřebujete elektrickou přípojku pro spuštění otvíráku na konzervy, který používáte (tajně) k otevírání plechovek chilli potřebných k naplnění hrnce. To tedy znamená, že náklady na nájem opravdu nelze rozdělit mezi běžné párky v rohlíku a chili dogy. Musí být přiděleno chili psům.

Velmi podobným způsobem můžete zacházet s náklady na zásoby. Předpokládejme, že zásoby v hodnotě 1 000 USD jsou ve skutečnosti jen ubrousky. Předpokládejme také, že na základě vašich pozorování si běžný zákazník s párkem v rohlíku vezme dva ubrousky pro svůj párek v rohlíku, zatímco zákazník s chili psem vezme osm ubrousků pro svého chili dog (víš, aby si uklidil nepořádek na přední straně košile, když rozlití chilli).

V tomto případě můžete tyto informace použít k lepšímu rozdělení nákladů na spotřební materiál ve výši 1 000 USD. Vezměte v úvahu, že tato informace znamená, že běžní zákazníci párku v rohlíku spotřebují zhruba 4000 ubrousků. (Vypočteno vynásobením 2 000 párků v rohlíku, které jste prodali, 2 použitými ubrousky pro každého běžného zákazníka s párkem v rohlíku.) A zákazníci s chili psem spotřebují 16 000 ubrousků. (Vypočteno vynásobením 2 000 chili psů, které jste prodali, 8 ubrousky, které použil každý zákazník s chili psem.)

Pomocí těchto informací o používání ubrousků můžete vypočítat, jaké procento nákladů na zásoby využívají běžní zákazníci párků v rohlíku a jaké procento zákazníci využívající chilli. Pokud pravidelní zákazníci párku v rohlíku používají 4 000 z celkových 20 000 ubrousků, 20 procent ubrousků připadne běžným zákazníkům v rohlíku (20 procent z nákladů na zásoby v hodnotě 1 000 USD se rovná 200 USD). Správná alokace nákladů na zásoby k běžné lince v rohlíku je tedy 200 USD.

Pomocí podobné matematiky můžete přidělit část nákladů na zásoby pro psy s chilli. Pokud 16 000 z 20 000 ubrousků dostane zákazníci s chilli psem, je to 80 procent ubrousků (80 procent z 1 000 USD výdajů na zásoby se rovná 800 USD). Proto by logicky mělo být 800 USD z 1 000 USD nákladů na zásoby alokováno nebo vysledováno na produktovou řadu chilli dog.

Tohle všechno dává smysl, ne? Vše, co se snažíte udělat, je vysledovat režijní náklady nebo provozní náklady k produktovým řadám.

Mzdové náklady ve výši 4 000 USD pravděpodobně fungují velmi podobným způsobem. Předpokládejme, že všechny 4 000 dolarů mzdových nákladů půjde na obsluhu párků v rohlíku pro zákazníky. Dále předpokládejme, že proces podávání běžného párku v rohlíku zákazníkovi vyžaduje dva kroky:

Vezměte si housku s párkem v rohlíku.

Do housky zasuňte párek z grilu.

Pro srovnání, proces podávání chilli psa vyžaduje pět kroků:

Vezměte si housku s párkem v rohlíku.

Do housky zasuňte párek z grilu.

Do housky nasypeme vrchovatou lžíci chilli.

Do housky nasypeme další vrchovatou lžíci chilli.

Do housky nasypte třetí vrchovatou lžíci chilli (ano, čtete správně).

V tomto příkladu se mzdové náklady ve skutečnosti použijí v činnosti zvané obsluha nebo obsluha zákazníků. Všimněte si, že proces servírování běžnému zákazníkovi párku v rohlíku vyžaduje dva kroky, ale proces servírování zákazníkovi chili dog ve skutečnosti vyžaduje pět kroků.

Tyto kroky jsou známé jako nákladové ovladače. To zní jako něco, čemu možná hned nerozumíte, ale ve skutečnosti je pojem nákladových řidičů jednoduchý selský rozum. Termín nákladové faktory jednoduše naznačuje, že počet kroků, které zaměstnanec podnikne, aby obsluhoval zákazníka, je dobrým základem pro alokaci mzdových nákladů, které zahrnují činnost obsluhy.

Možná jste již uhodli, jak to udělat: Když se podíváte na celkový počet kroků potřebných k podávání běžných párků v rohlíku a celkový počet kroků potřebných k podávání psů s chilli, můžete vysledovat mzdové náklady běžného párku v rohlíku a chili dog. produktové řady.

Pokud například prodáte 2 000 běžných párků v rohlíku a každý párek v rohlíku vyžaduje 2 kroky, běžné párky v rohlíku vyžadují celkem 4 000 kroků. Pokud prodáte 2 000 chili psů a každý chili pes vyžaduje 5 kroků, produktová řada chili dog vyžaduje 10 000 kroků.

Tyto dvě hodnoty – počet kroků pro běžnou řadu párků v rohlíku a počet kroků pro řadu s chilli – můžete použít k přidělení mzdových nákladů. Chcete-li například vypočítat procento nákladů na mzdy, které jdou na přípravu běžných párků v rohlíku, proveďte následující výpočet:

4 000 (počet kroků požadovaný pro běžné párky v rohlíku) / 14 000 (celkový počet kroků) x 4 000 $

Tento výpočet vrátí hodnotu 1 143,00 $.

Podobným způsobem můžete použít informace o krocích k přidělení mzdových nákladů produktové řadě chilli dog. Tento výpočet může fungovat následovně:

10 000 (počet kroků k přípravě chili psů) / 14 000 (celkový počet kroků) x 4 000 $

Tento výpočet vrátí hodnotu 2 857,00 $.

Nyní se podívejte na následující tabulku, která shrnuje všechny tyto analýzy ABC. Nejpozoruhodnější položkou – a první položkou, kterou je třeba u analýzy ABC pozorovat – je, že přístup ABC k ziskovosti produktové řady často přináší překvapivé výsledky.

Výkaz zisku a ztráty ABC podle produktové řady

Když se podíváte na číslo čistého zisku, běžné párky v rohlíku mají dvakrát větší zisk než chili dogy – i když se prodávají za méně peněz a přestože produkují mnohem menší hrubou marži. Tuto skutečnost ukazuje pouze spravedlivé a přesné sledování režijních nákladů. Páni. Podejte hořčici.