Tradiční režijní alokace v kalkulaci podle činností

Abyste skutečně porozuměli přínosu kalkulace na základě činností (ABC), musíte porozumět tomu, jak alokace režijních nákladů tradičně funguje. Chcete-li uvést příklad, podívejte se na následující tabulku.

Jednoduchý výkaz zisku a ztráty

Tento jednoduchý výkaz zisku a ztráty ukazuje zisk za imaginární stánek s hot dogy, který provozujete v den zahájení baseballové sezóny ve vašem městě.

Předpokládejme, že v tomto imaginárním podniku prodáváte dva produkty: běžný párek v rohlíku za 2,50 $ a super-duper chili dog za 4,00 $. Předpokládejme také, že prodáte 2 000 obou těchto produktů. Proto uvedené tržby ve výši 13 000 USD ve skutečnosti představují 5 000 USD v prodeji běžných párků v rohlíku a 8 000 USD v prodeji psů s chilli.

Dále předpokládejme, že můžete rozdělit náklady na prodané zboží následovně:

• Buchty: Každá buchta vás stojí 0,15 $. To znamená, že jste utratili 300 dolarů za housky pro běžné psy a 300 dolarů za housky pro psy s chilli.

• Psi: Každý párek v rohlíku vás stojí 0,40 $. To znamená, že jste utratili 800 $ za párky v rohlíku za běžnou produktovou řadu hot dogů a dalších 800 $ za párky v rohlíku za produktovou řadu pro psy s chilli.

• Chilli: Každá porce chilli pro psy s chilli vás stojí 0,40 $. (Porce jsou tři vrchovaté polévkové lžíce chilli, jak rádi říkáte zákazníkům.) To znamená, že jste utratili dalších 800 dolarů za chilli za produktovou řadu chilli dog.

Na základě těchto informací můžete vytvořit výkaz zisku a ztráty, který zobrazuje výnosy, náklady na prodané zboží a hrubou marži podle produktových řad, jak je uvedeno zde.

Tradiční výkaz zisku a ztráty podle produktové řady

Dále si všimněte, že předchozí tabulka dělá něco velmi tradičního: Přiděluje provozní náklady pomocí jednoduchého pravidla. Zde jsou provozní náklady rozděleny přímo uprostřed, přičemž provozní náklady jsou přidělovány 3 000 USD na běžnou produktovou řadu hot dogů a 3 000 USD provozní náklady na produktovou řadu chilli dog.

Zastavte se na chvíli a podívejte se na zobrazené informace. Když zvážíte a uděláte rozhodnutí na základě těchto informací, bude mnohem snazší porozumět tradičním alokacím režijních nákladů.

Pokud se podíváte na zobrazenou výsledovku, několik údajů naznačuje, že v nich jsou peníze, chilli psi. Podívejte se například na tržby z prodeje. Výkaz zisku a ztráty ukazuje, že chili psi generují tržby 8 000 USD, zatímco běžné párky v rohlíku generují tržby pouze 5 000 USD.

Nyní se podívejte na hrubou marži. Výkaz zisku a ztráty ukazuje, že chili psi generují hrubou marži 6 100 USD, zatímco běžné párky v rohlíku generují pouze 3 900 USD hrubé marže. Nakonec se podívejte na čistý zisk. Na základě jednoduchého rozdělení režijních nebo provozních nákladů se čistý zisk z běžné řady párků v rohlíku rovná ubohých 900 $, zatímco čistý zisk z produktové řady chilli dog se rovná neuvěřitelných 3 100 $.

Po přezkoumání zobrazených informací, jaký je váš závěr? Zdá se celkem jasné, že byste měli prodávat více chili psů a méně párků v rohlíku. Ve skutečnosti se možná budete chtít vzdát prodeje běžných párků v rohlíku a soustředit se na psy s chilli.

Můžete se také rozhodnout, že vaši psi s chilli mají příliš vysokou cenu; možná byste na nich mohli trochu ušetřit. Dále se můžete rozhodnout, že běžné párky v rohlíku jsou příliš nízké; možná by se jejich cena měla trochu zvýšit.

Ze souhrnného souboru zobrazených dat můžete skutečně dělat nejrůznější rozhodnutí. Možná si neuvědomujete, že alokace režijních nákladů v tom všem hraje důležitou roli. Bohužel zobrazené rozdělení režijních nákladů a jakýkoli ze závěrů navržených v předchozích odstavcích jsou nesprávné. Tato chyba se však neprojeví, dokud nepoužijete kalkulaci podle činností, a proto je ABC cool.