6 tipů pro používání strategie s QuickBooks

Pokud používáte QuickBooks, aby vám pomohl uvést strategii do praxe, existuje několik věcí, které byste měli zvážit. Ujistěte se, že rozumíte těmto klíčovým bodům:

• Znát tři strategie. Obvykle může mít firma pouze jednu ze tří obchodních strategií:
  • Strategie založená na nákladech
  • Strategie založená na diferenciaci
  • Strategie založená na zaměření

• Vyberte si strategii. Prvním krokem – krokem, který uděláte, než budete moci zvolit vhodnou taktiku – je výběr strategie. Od strategického rozhodnutí se odvíjí všechna další taktická rozhodnutí.
• Podporujte strategii vhodnou taktikou. Strategický plán samozřejmě musí mít jasně definovanou strategii. Poté musí identifikovat nebo vyjmenovat taktiky, které strategii podporují. Je to opravdu tak jednoduché. A všimněte si tohoto důležitého bodu: Jediná vhodná taktika je ta, která podporuje jednu z těchto strategií.
• Držte se své strategie. Obtížnou částí psaní strategického plánu je ukáznit sebe (nebo firmu), abyste si vybrali strategii a pak se jí drželi. Jen málo firem chce být disciplinovaných, aby se držely tvrdé strategie nákladů, diferenciace produktů nebo zaměření. Je až příliš snadné vklouznout do situace, ve které se snažíte být trochu z toho nebo trochu z toho. Výběr konkrétní strategie znamená, že se vzdáváte určitých druhů příležitostí a že říkáte ne některým zákazníkům a určitým druhům produktů.
• Přečtěte si Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů. Je to kniha, která se těžko čte a většina materiálů je stará několik desítek let, ale vyplatí se přečíst každému majiteli firmy. Její čtení nebude moc zábavné, ale 15 nebo 20 hodin, které čtením knihy strávíte, bude užitečnou investicí vašeho času.
• Projděte si blog Evergreen Small Business. Pokud máte čas, měli byste zvážit šťouchání se po blogu a prohlížení příspěvků souvisejících se strategií . Pokrytí by vám mělo připadat docela užitečné, protože typická přednáška o strategii obchodní školy je přepsána termíny, které se docela přímo promítají do situace vlastníka nebo manažera malého podniku.