Les dependències poden arribar a ser una mica més complexes que simplement aplicar els quatre tipus d'enllaços de dependència al Projecte 2013. Podeu utilitzar el temps de retard o el temps de lliurament per afinar les vostres relacions de temps.
El temps de retard es produeix quan afegiu temps a l'inici o al final d'una tasca predecessora; el temps de retard provoca un buit en el temps, que retarda l'inici de la tasca successora. Per exemple, gairebé sempre hi ha un període entre l'enviament d'una sol·licitud de pressupost per a un servei i la recepció dels pressupostos.
Quan mostreu un retard, mostreu el signe més (+) i després la quantitat de retard. Per exemple, un retard d'una setmana es mostra com a +1 setmana ( setmana és l'abreviatura de setmana) . Per tant, la relació entre Enviar RFQ i revisar les cotitzacions és FS+1 setmana.

El temps d'execució es crea quan accelereu el temps entre l'inici o l'acabament del predecessor; El temps de lliurament provoca un solapament entre dues tasques. Al Projecte 2013, aquest concepte de vegades es coneix com a seguiment ràpid.
Suposem que voleu accelerar el temps per al procés d'incorporació dels voluntaris. En lloc d'esperar que tots els voluntaris s'inscriguin i completin la seva documentació, decidiu començar a assignar funcions clau i començar a formar alguns voluntaris d'hora. La tasca Completar tràmits i la tasca Assignar rols tenen una relació de final a principi. Tanmateix, per accelerar el procés, introduïu una oportunitat d'una setmana.
Un avantatge es considera un retard negatiu, de manera que aquesta relació es mostra com a FS-1wk.
![Lag i Lead Time in Project 2013 Tasks]()