Una bona pràctica al Projecte 2013 és crear l' estructura de desglossament del treball , o WBS, una representació organitzada jeràrquicament de tot el treball del projecte. Si teniu un projecte petit, és possible que pugueu començar a introduir tasques al Projecte i organitzar-les sobre la marxa. Però per a qualsevol projecte amb més de 50 tasques, considereu com estructurar i organitzar el treball abans d'obrir Projecte.
El concepte de treball per projectes inclou el treball necessari per crear el producte i el treball necessari per gestionar el projecte, com ara assistir a reunions, completar la formació i crear documentació.
En general, us apropeu al WBS al Projecte 2013 de dalt a baix. Dit d'una altra manera, avalueu tot el projecte i després el dividiu en grans blocs, i després dividiu els blocs més grans en trossos més petits, i així successivament, fins que tingueu un lliurament definit i discret. Allà és on s'atura la WBS i comencen les tasques del projecte.
La ruptura dels lliuraments de WBS en trossos més petits es coneix com a descomposició .
El WBS allotja tots els lliurables per al projecte i l'abast del producte. No inclou les tasques. Són estrictament per a l'horari.
Una altra manera de pensar sobre el WBS és que es compon de substantius, mentre que l'horari es compon de verbs accionables. Per exemple, el lliurament de les estacions d'aigua pot ser el lliurament de nivell més baix que mostraríeu a la WBS. A continuació, definiu aquestes tasques per a la programació utilitzant la convenció de denominació "verb-nom":
Identificar les empreses d'aigua.
Desenvolupar la sol·licitud de pressupost.
Rebre pressupostos.
Seleccioneu el venedor.
Desenvolupar contracte.
Signar contracte.
Supervisar la configuració de l'estació d'aigua.