De les funcions de Microsoft Project que tracten els recursos, s'utilitza una gran part per detectar la sobreassignació de recursos. La sobreassignació és un càlcul que implica el calendari i la disponibilitat del recurs.
Per tant, penseu a Monica Melendez, una enginyera que treballa un dia estàndard de vuit hores segons el seu calendari. La Mònica s'assigna a la tasca de redacció de l'informe final al 50% de la seva disponibilitat i a la tasca de creació d'especificacions de disseny , que es produeix al mateix temps que la tasca d'informe, al 100% de la seva disponibilitat. La Mònica treballa ara al 150% de la seva disponibilitat, o 12 hores al dia. La pobra Mònica està superada.
Per defecte, un recurs s'assigna a una tasca amb una disponibilitat del 100%, però podeu modificar-ho si sabeu que algú estarà ocupat amb diverses tasques i és probable que només dediqui una part del seu temps al llarg d'una tasca.
Configuració de disponibilitat
La disponibilitat és més fàcil d'estimar per a uns que per a altres. No és probable que un directiu dediqui un dia sencer a cap tasca perquè ha de tractar amb totes les persones que li depenen, signar autoritzacions, assistir a reunions de projectes diversos, treballar pressupostos, etc. Amb un treballador de producció, pot ser més senzill determinar la disponibilitat en una única tasca: si un treball de fabricació passa per la línia durant tres dies i aquesta persona està treballant a la línia tot aquest temps, està més a prop de la marca dir que ell o ella està treballant en aquesta tasca a temps complet.
Un gran error que cometen els nous usuaris de Project és micropensar la disponibilitat. Per descomptat, ningú passa vuit hores cada dia en una única tasca en un projecte. La gent passa part del seu dia llegint correus electrònics sobre vacances de l'empresa, xerrant amb els companys de feina i responent trucades telefòniques sobre coses no relacionades amb el projecte. Un recurs pot dedicar set hores a una tasca un dia, però només tres al següent. No us oblideu d'una programació de recursos dia a dia per estimar la disponibilitat. Si al llarg de la vida d'una tascala persona s'hi dedica bastant, la disponibilitat al 100% és un bon entorn. Si aquesta persona només dedica, per exemple, cinc dies de treball en una tasca de deu dies, ja sigui que treballi quatre hores al dia durant deu dies o cinc dies complets en qualsevol moment, això és el 50% de disponibilitat. Recordeu que la configuració de disponibilitat està allà per ajudar-vos a detectar una reserva excessiva d'un recurs que pot funcionar en diverses tasques alhora en un programa de projecte.
Per establir la disponibilitat dels recursos, seguiu aquests passos:
1. Mostra la vista Full de recursos.
2. Feu doble clic en un recurs.
Apareix la pestanya General del quadre de diàleg Informació de recursos, tal com es mostra a la figura 1.
Figura 1: podeu introduir qualsevol número que vulgueu al quadre Unitats.
3. A la columna Unitats (a l'àrea Disponibilitat de recursos), feu clic a les fletxes per augmentar o reduir la disponibilitat en increments del 50% o escriviu un número.
Per exemple, escriviu 33 per a un recurs disponible un terç del temps, o 400% per a un conjunt de quatre recursos tots disponibles a temps complet. L'entrada més habitual aquí és 100% per a un sol recurs que treballa a temps complet en la tasca.
4. Feu clic a D'acord per desar la configuració.
Quan un recurs va i ve
A més d'estar disponible només un determinat percentatge del temps en qualsevol tasca, un recurs pot estar disponible només durant un període de temps determinat durant la vida de la tasca. Un altre escenari podria ser un recurs que estigui disponible a mitja jornada durant els primers dies de la tasca i després a temps complet per a la resta de la tasca. En aquest cas, introduïu un interval de dates a les columnes Disponible des i Disponible a de l'àrea Disponibilitat de recursos del quadre de diàleg Informació de recursos (vegeu la figura 1) per especificar la disponibilitat variable.