Quan planifiqueu un projecte al Projecte 2013, tingueu en compte quina informació heu de fer el seguiment (o qualsevol altra part interessada). Sovint, aquesta informació s'emmagatzema en un document separat conegut com a pla de gestió de comunicacions.
El pla de gestió de comunicacions pot ser complex, o tan senzill com una taula de Word o un full de càlcul d'Excel. Introduïu el nom o la posició de cada part interessada a la columna de l'esquerra i, a continuació, a la part superior, introduïu la informació necessària, el seu mètode i la freqüència de lliurament.
No és una ciència de coets, però encara heu de determinar per endavant quina informació podeu fer un seguiment, quan la voleu i en quina forma.
El primer pas per fer un seguiment del progrés d'un projecte és recollir informació sobre el que està passant. Com més senzill sigui informar el progrés d'un projecte, millor, perquè la gent ho farà . Com més rutinària pugueu fer l'informe, com cada divendres, en un formulari específic convertit en la mateixa persona, més fàcil serà recollir dades.
A continuació, podeu introduir aquesta informació al Projecte 2013 de diverses maneres: Utilitzeu diverses vistes i taules per introduir informació en fulls de dades, introduïu informació al quadre de diàleg Informació de la tasca o utilitzeu les eines de seguiment del grup Programació de la pestanya Tasca de la Cinta.
La quantitat de dades que recopileu ve determinada per la informació que necessiteu fer el seguiment i el nivell de detall. Per exemple, algunes persones utilitzen Project 2013 només per crear una línia de temps per a les seves activitats. Altres utilitzen recursos i fan un seguiment del seu treball total en les tasques, però no fins al nivell de detall que examina el treball per hora realitzat.
Heu d'identificar el millor mètode de seguiment per a vosaltres, que es determina per la quantitat i el tipus d'informació que necessiteu controlar. Microsoft ofereix quatre mètodes de seguiment al Projecte 2013:
Podeu començar a entendre aquests mètodes comparant el seguiment de tasques i el seguiment de les tasques. Pot fer un seguiment d'informació per t pregunten , el que indica que el moment actual (o una data d'estat que triï) el treball total completat o costos per a la tasca. O podeu fer un seguiment de la informació mitjançant una assignació, que és un seguiment més detallat que us mostra el treball total realitzat o els costos de cada recurs.
El projecte 2013 suposa que els recursos repartiran el treball a parts iguals. Per tant, la variable en fase temporal entra a la imatge. El seguiment per fases temporals utilitza increments de temps específics, tant si trieu fer un seguiment del treball per tasca com del treball realitzat per recursos individuals a la tasca.
Si el projecte o l'organització no requereix una assignació detallada o un seguiment per fases, és millor que utilitzeu el mètode de la tasca total . Aleshores, podeu dedicar menys temps a introduir informació al Projecte 2013 i més temps a gestionar l'equip i les parts interessades.