3 паметна трика за планирање буџета за употребу са КуицкБоокс 2014

КуицкБоокс 2014 пружа неке одличне алате за креирање мапе пута или буџета за ваше пословање. Овај процес постаје још лакши и даје боље резултате, међутим, ако имате на уму три трика за планирање буџета.

И, срећом, ниједна од ове три тактике није компликована. Вероватно већ знате и разумете бар два од њих.

Врхунско буџетирање

Врхунски буџет је најједноставнија доступна буџетска техника. Највећи буџет узима прошлогодишње или прошломесечне бројке и користи их за овогодишњи буџет. Наравно, ако је дошло до инфлације, главни буџет може надувати прошлогодишње или прошломесечне бројке коришћењем фактора инфлације. Или, обратно, ако се посао мало смањио или запао у тешка времена, бројеви из претходне године или месеца могу се смањити за неки износ.

Иако врхунско буџетирање често добија лошу критику од људи којима се не свиђа начин на који одржава прошлост, врхунско буџетирање има барем неколико аргумената у своју корист: Лако је. Заснован је на стварности.

Буџетирање засновано на нули

Буџетирање засновано на нули је супротност буџетирању на врху. Буџет заснован на нули функционише одоздо према горе. Буџет заснован на нули почиње са појединачним рачунима прихода, расхода, средстава, обавеза и власничког капитала. Испитује конкретан рачун — на пример трошак поштарине — а затим покушава да примени здрав разум и логику да би дошао до доброг износа буџета за поштарине. На пример, буџетник може претпоставити да ће фирма послати 1.000 писама током године и да ће просечна поштарина по писму износити 0,50 долара. У овом случају, приступ буџетирања заснован на нули одређује да ће трошкови поштарине за наредну годину вероватно износити 500 долара. Буџет на бази нуле израчунава овај износ узимајући 1.000 писама и множи овај износ са 0,50 долара поштарине по писму.

Предност буџетирања заснованог на нули је у томе што има тенденцију да поправи лоше израчунате, претходно планиране износе. То не само да одржава лоше одлуке о буџету из прошлости. Нови буџетирани износи су засновани на примени здравог разума и једноставне аритметике; комбинација ове две ставке често даје прилично добре бројеве. То је стварно кул.

Бенцхмаркинг

Једна веома моћна, али нажалост ретко коришћена техника је бенцхмаркинг. Бенцхмаркинг упоређује ваше стварне или прелиминарне бројеве из буџета са истим бројем предузећа сличне величине у вашој индустрији. На пример, ЦПА фирме троше новац на пореску библиотеку. Годишње накнаде за пореску библиотеку могу бити од само 100 или 200 долара годишње до отприлике 30.000 долара годишње. (Ови износи су, иначе, накнаде за самосталног предузетника.) Како знате који је број одговарајући буџет? Па, ако знате шта друге ЦПА фирме или други ЦПА самостални власници троше на своје пореске библиотеке, те информације вам вероватно могу помоћи да буџетирате оно што бисте требали или можете потрошити. Изазов је, наравно, добити те упоредиве информације.

На срећу, добијање упоредивих информација је лакше него што већина људи схвата. Информације о финансијској статистици упоредивих фирми обично можете добити од индустријских група и са веб локација савезне и државне владе.